奖励激励的“十大误区”

奖励作为激励的一种手段，确有调动人们的积极性、提高劳动生产率的效能。然而，奖励（特别是奖金奖励）又是一个十分令人关注而又敏感的问题，如果在分配的过程中，用之不妥或处置不当，不仅难以起到奖励应起的激励作用，而且还会适得其反，产生一系列事与愿讳的副作用，为消除（或减弱）这些副作用，发挥出奖励在企业管理过程中正常的推动作用，因而，在奖励的过程中，要谨防陷入以下“十大误区”。     

要建立市场为先导、质量为后盾的企业文化

一、建立以市场为先导、质量为后盾的企业文化是市场经济的需要。无论是公有制企业、私营企业、"三资"企业,还是股份制企业、非股份制企业,在市场经济的条件下,面临的第一个问题就是如何在市场竞争的条件下,维护和发展自己,不被市场所淘汰。然而,九十年代以来,以质量彻底优先的企业文化而闻名全国的武钢在市场经济这个魔方中,却遇到了一些困惑。如1992年,武钢按国际标准生产的2.3毫米厚薄冷轧薄板滞销了,昔日抢手货,现在怎么啦?原来是市场行情起了变化,0.5毫米及其以下规格的产品成了     

传统节日文化对企业文化的影响

中国的企业中，有一种令人习以为常而又往往被人忽略的不良生产现象-“年头松、年尾攻”，所谓“年头松”也就开年头两个月的生产组织较松驰，产是是往往是一年中的最低水平。以我国的钢铁工业为例，1989年，年钢产量6124万吨，而1至2月只累计完成879万吨，月均439.5万吨，比全年月均水平510.3万吨低70.8万吨，比后十个月月均水平524.5万吨低85万吨，所谓“年尾攻”就是到年尾时，迫于要完成生产任务，不得不发起“猛攻”，比如去年，许多单位到年尾时，发起“大干九月，向国庆四十周年献礼”、“大干三个月，迎接九十年代第一春”等活动就属于此例。透过“年头松、年尾攻”这一现象，我们可以清禁止地看到传统的节日文化对企业生产、生活的影响，换言之，也就是对现代企业文化的影响。