中小企业如何开展电子商务

我国的中小企业,其信息管理系统的基础相对于大型企业来说较为薄弱,并且在开展电子商务的资金投入方面也要少得多。但中小企业一样可以利用自身的有利条件,积极开展电子商务……     

新任主管的沟通攻略

不要怕和下属推心置腹 可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友．几年前他因为表现突出．被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多．有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲．比如：不接受额外的工作要求和任务，推辞说自己有事，或者干脆说“这事你怎么不给别人干．偏偏给我干？”所以他上任后的压力很大。不过他在员工问题上还是处理得不错．包括：跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等．逐渐赢得了大家的支持。我想他的一些做法也许值得王涛借鉴。     

利欲如何“顺”心

针对前面四个案例，我分别敲了几句话，有些是逗你开心的——个个都焦虑成花菜了，再不把心放开点怕是难解啊!     

年底为何心慌慌

案例1 工作压力年底来袭 讲述者:田敏某世界500强企业精英 工作年限:7年 工作7年来,每年的12月都是最让我头疼的一个时间段,我可以清晰地感觉到一种强烈的抑郁情绪正在袭击着我.年底,本该是带着好心情去总结收获、规划新一年的计划,但我却从没有过这样的积极情绪,原因说来复杂,但归纳出来只有两点:一、我的老板是个工作成瘾的人,每到年末时,他的紧张情绪会透过一些言语表现出来,从而也就加大了对员工的要求;二、我是个偏于悲观的人,面对自己的竞争对手,我不敢有半点儿松懈,生怕被这竞争激烈的职场淘汰,生存压力是我不得不面对的一个问题.     

老板要善于“过河拆桥”

很多企业都有一帮“老革命”,他们投身创业早,曾立下赫赫战功,同时,也建立了一套自己的行为模式。等企业发展了,他们很容易依赖以往的惯性,于是便出现了“习惯性懒惰”。每天吊儿郎当,却总认为自己什么都行。同时,由于是“老革命”,就喜欢摆老资格,凡事寻求特例,以显示自己的特权和“地位”。从     

纠结!怎样放下身段

下属、准中层、上司,他们陷入了不同的困境,却都处于纠结与烦扰中。怎样放下身段,真正放下自我？     

逆水，不妨顺势而为

还记得电影《阿甘正传》吗？阿甘退役后买船捕虾，却常常一无所获。突然一场狂风暴雨，摧毁了几乎所有的渔船，但在与恶劣天气勇敢的搏斗中，阿甘的船安全靠岸，从此，命运发生了改变，阿甘成为后来的捕虾大王。     

企业亏损缘何来?

县级国有物资企业经营情况究竟如何?其低下的资本营运效率能否走出行业自身的困境?带着这个问题,我县组成调查组。对物资总公司的经营情况进行了审计调查,结果是:资债相抵,所有者权益-925万元,资产负债率128.55%,县物资总公司是我县唯一具有一定规模的物资流通企业。从这次审计调查情况来看,物资企业在由计划经济到市场经济的转机建制过程中,其经营决策、竞争机制、资本营运、内部监控等方面还存在严重不足,从而导致了企业的亏损、资本的运行不畅,究其原因,主要