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本文在对电网工程其他费用管控现状分析的基础上,构建了以分类分项管理为基础、以内部控制为保障、以全面预算管理为手段的其他费用精细化管控模式,并重点就项目法人管理费、建设场地征用及清理费提出具体管控措施. 相似文献
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为解决电网企业工程投资预算现有管控模式存在的问题,着眼于电网企业的未来发展,笔者认为,应建立全过程、动态预算管控模式,具体可从以下方面着手:
1.整合以业财融合为基础的预算管控操作平台
一是树立业财一体化理念与预算管控目标,即在投资预算启动、绩效考核、工程价值目标等方面强化业务部门与财务部门对投资预算的共同责任. 相似文献
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