全球经济一体化与企业劳动人事管理——企业的核心能力与组织创新

日本经济与企业经营正面临巨大转折。这首先起因于泡沫经济的崩溃和日元的急剧升值，同时也由于以往的体制已明显不能适应新的环境变化了。日本经济及企业经营的特点，在于政府对民间企业活动的积极干预，持续性的商业交易，以企业组织的稳定为重点的经营及人事制度。其中大多是二战时期，在有效地利用国家资源的过程中诞生的。这种被称为“1940年体制”的日本模式，对于赶超欧美的技术水平和扩大日本制造业的供给能力相得益彰。但这种赶超型经济和重视生产者和企业组织长期存续的体制，已不能适应全球经济一体化的趋势，也愈来愈凸现出日本消费者“富国贫民”的窘境。     

中国企业文化发展的独立思考

中国企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。中国企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

日本的企业与经营

日本与欧美经济究竟谁优谁劣,在1973年发生的石油危机后的7年间,其答案变得明朗化了。在那一时期,面临新情况的制约,日本企业在进入低增长的同时,立志转向严格的减量经营,由已往的重厚长大产业转向轻薄短小产业(即高技术、情报化、知识密集型产业),开创自己独立的企业网络。正是在这种为适应环境而进行努力的过程中,开始出现了对日本企业的高度评价和日本特殊论的主张。关于日本企业的本质特征,需从     

谈企业财务总监职能的管理与规范

随着我国市场经济的日益发展及与世界经济全方位的接轨，先进的管理理念和机制的运行，是深化国企改革的重要保证。财务总监在国企中的出现和几年的实践，得到了各方面的积极肯定。如何强化和规范财务总监的管理职能作用，笔者认为必须注意以下几个方面。