广东省广经营之道

广东省广一贯把自己定位于学习型的公司,以客为师、以友为师、以对手为师,尤其突出实践学习,即"走下去"向市场学习,"走出去"向国际学习。"走下去"的一个最突出的例子就是把市场部扩充为市场调研咨询中心,深入一线销售市场掌握第一手消费者资料,赋予服务概念新的内核。省广每年都会做一些大型的市场调查,比如去年,省广历时2个月,每周花费高达几十万元做了一个"全国家电通路调查"。该项调查几乎走遍了家电     

乡干部变成“合同工”之后

1997年初，一纸合同使河南省新野县城郊乡102名按月拿国家工资的干部，变成了看业绩吃饭的“合同工”。这个乡从领导干部到“七所八站”的一般干部，人人都不例外地参与了这一改革。这项改革的主要内容是“双向选择，竞争上岗，风险抵押、合同管理”。他们把各项工作的岗位、人     

不必“拦轿喊冤” “击鼓升堂”

不必“拦轿喊冤”　“击鼓升堂”温卫平，杨昭光不必＂拦轿喊冤＂，也不必＂击鼓升堂＂。老百姓如果有了怨气，有了困难，＂流动接访站＂会找上门来当场为你出气解难。这是河南省新野县改进纪检信访工作，为民做主办事的新举措。新野县的流动接访，最早是前年在漂河铺乡试...     

温卫平

1993年8月,广东省外经贸委委派我到广东省广告公司任总经理兼党委书记。当时广告界的外贸广告公司无一例外都有一段幸福时光,基本垄断了进出口广告业务,用一台传真机承接境外广告公司定单,可谓“传真机一响,黄金万两”。