电网企业风险管控的十大关系

电网企业以输配售电为主要职能,承载着保障电力供应和优化能源配置的行业使命。顺应技术进步与经济升级的需求,电网企业从"资产驱动型"转向"服务驱动型",并跨越到"数据驱动型",在此过程中,健全的组织、流程、技术始终与风险管控水乳交融,不可偏废。     

对降低产品成本途径的研究

目前，企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献。而且会阻碍企业自身发展。形成目前成本现状的原因主要由于企业成本管理观念落后及狭窄。降低成本的主要途径：1、运用传统方法降低成本；2、通过成本效益分析法降低成本；3、价值链分析法降低成本；4、运用作业成本法降低成本。同时降低成本应注意：1、努力提高管理创新和技术进步；2、加强策略成本管理；3、加强生产经营过程中价值链的管理。     

新形势下强化电力行业财会管理研究

随着我国市场经济体制逐步确立,电力行业也经历着深刻的变革,要求电力行业的财会工作不断适应新形势,加强管理。作者从自身的实践经验出发,结合目前电力行业的发展趋势,提出强化电力财会工作的几点建议：1、改变传统的僵化财会管理模式。使之更趋人性化;2、改革财会工作内容和目标;3、改革企业财会工作的目标;4、加强企业财会信息化建设;5、强化法律意识。加强会计预算管理。