加强管理会计与财务会计的融合提高管理效能

长期以来,理论界按照会计职能将工作细化,分为管理会计与财务会计,两者既相互联系,又相互区别.企业根据自身的发展需求,将管理会计和财务会计的职能进行人为划分,使其各司其职,这在一定程度上促进了企业的进步.但是随着经济的发展,各负其责的会计体系已经不能适应企业快速发展的需要,为了确保企业健康高效的发展,就必须要打破管理会计与财务会计分立的局面,实现二者的统一与融合.本文就管理会计与财务会计的融合,提高管理效能问题作出研究.     

降低煤化工企业原材料成本的途径

本文结合煤化工企业成本结构,对其原材料采购管理、消耗定额管理、管控意识培养及消耗现场管理水平等方面存在的问题进行了分析,并从加强原材料采购、库存、消耗定额及消耗现场管理等四方面提出了改进建议.     

对改进煤炭企业产品销售生产成本计算方法的探讨

煤炭企业目前执行的销售生产成本计算方法是原中国统配煤矿总公司于1990年12月下发,1991年1月执行的《煤炭工业企业会计核算办法成本管理办法》中确定的“本年累计生产成本留存法”,该种计算方法是在全国煤炭企业销售生产成本计算方法较多的情况下(如:“先进先出法”、“累计加权平均法、“计划成本留存法”等等),为了克服多种销售生     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.