有效运用班组核算和经营分析实现企业精细管理

随着油田系统改革的逐步深入,积极探索适合企业发展进步的管理途径,不断提高企业运行效率,已成为企业发展的关键.为了打造绿色油田、科技油田、和谐油田,应该全方位努力探寻更加系统化、规范化、科学化、精细化的管理途径,经营活动分析和班组核算作为强化企业管理、提高经济效益的有效方法,越来越多的应用于企业管理实务中,并起到良好的促进作用.     

审计立项怎样才能定位准确

一、目前审计立项中存在的问题 1．立项重复,缺乏科学规划。我国内审经过20年的发展,审计领域不断得到拓展,审计工作也不断深入。但目前的审计项目主要是以经济责任、财务收支、维修工程审计为主,而管理效益、内部控制、风险预警等审计项目则开展较少。审计立项没有创新,有的单位连续几年都是“老三样”,即经济合同审计、经济责任审计、维修工程审计;还有的单位立项时只换年份,不换内容。     

浅议企业物资采购审计的内容和方法

新的《会计准则》、《审计准则》的出台，为我国经济的迅猛发展、为各行各业尽快与国际惯例接轨奠定了理论基础，创造了有利条件，也为我们的经济工作提出了严峻的挑战，延伸和拓宽工作领域将势在必行。作为国家经济运行“免疫系统”的审计工作，也将由原来单一的财务审计向经营审计全面转轨和过渡。企业流通环节中的物资采购尤为重要，它是企业生产经营的开始，是企业管理的源头，对物资采购的监督要求全方位、全过程的监督，是企业加强管理、提高经济效益的关键环节。     

论企业内部审计如何应对会计集中核算的挑战

企业会计集中核算，作为会计管理体制的一项重大变革，已经引起传统财务管理模式、管理方法和结算流程，以及企业内部管理思想和财务人员意识的变革，并对企业内部审计提出挑战。为此，本文拟就新形势下内部审计机构如何应对此项挑战问题，谈些看法。笔者认为，在新形势下，内部审计机构及审计人员在此项挑战面前，必须深入学习贯彻《审计法》，坚持依法办事，努力做好有关工作的进程中，注重以下几方面：     

后续审计是内审工作的重要一环

一、后续审计是内审目标实现的关键 1．从内部审计的特点看。为了适应新形势和与国际接轨的要求，内审具有审计目的的内向服务性、审计范围的广泛性、审计结论的非强制性等特点。内部审计在工作对象、工作重点、工作方法等方面的特点不同于政府审计、社会审计，它基于组织内部，主要含义是指一项独立、