独董外部选聘机制亟待建立

独董的问题尽管比较重要,但对监管层而言,还没有到迫不及待去变革的程度,独董制度可能一时间难有根本性改变。不过,仍希望在不久的将来,独董制度从选聘、激励等方面能够通过种种创新得以完善     

如何使独董勤勉尽责

独立董事制度,曾被作为"救济"中小股东利益、完善上市公司法人治理结构的一剂灵丹妙药引入中国境内资本市场。但我国内地正式实行该制度十年以来,良好的初衷并未完全实现。中小股东利益遭受大股东或管理层滥权侵害的现象屡见不鲜。由于权利来源、履职的     

厘清战略投资者“危险系数”

财务投资者以获利为目的，不会设想去取代企业，也不会有长期持有的目的，长期持有一定是迫不得已；但是战略投资者大多是以占领市场为目的，往往别有企图     

再出发，中国企业何去何从

金融危机的来临,让国内众多出口型企业陷入空前被动。 已经可以得出这样的结论,30年来的发展历程虽让中国企业在国际分工中依靠资源的累加和劳动力低廉成为世界工厂．但其得到的比失去的要多。中国企业并没有在国际分工和最终价值分配中处于有利位置．大多数商品的生产在世界产业链上处于低端环节,接受国外现成的定单．没有自己的知识产权,没有专利,     

外来投资者:狼还是羊?

缺透明、缺规范、缺互信的市场环境,再加上经济下行的催化剂,让当下不少中国企业在与外来投资者打交道的过程中,和而不同不易,矛盾丛生常有。雷士照明不过是个走到台前一个激烈的例子。在企业家看来,外来投资者确实能解决燃眉之急,帮助企业实现融资目的;但相比一路坎坷走来、一下子难以完全规范的实业资本,外来投资者天生的机会主义倾向总让人心里难安。这似乎埋下彼此合作生隙的隐性基因,一旦被诱发出来,失信背叛、合作流产等往往成为不可回避的戏码。转型升级中的中国企业,随着外部竞争加剧,资本市场发展,显然越发离不开外来投资者;而外部投资者的巨额金融资本也需要通过潜力企业实现价值最大化。但问题是,外来投资者究竟是羊还是狼,企业领导者应如何立足长远妥为善用?基于合作风险的存在,企业应如何增强体质、重塑治理?     

吴长江：沉重的回归

雷士照明内斗风波已逐渐烟消云散,创始人吴长江重返后任临时运营委员会负责人一职。他与阎焱之间的“激烈暗战”告一段落。看似平静之下,其实暗流涌动。吴长江仍未能恢复辞职前的董事长或CEO两者中的任一职务,且运营委员会之前冠以“临时”二字,表明现任董事长阎焱及其领导的董事会对吴长江的信任仍非常有限。