用科学思维导图指引安全发展

一个人有什么样的思维就会有什么样的态度和行为。由此延展,一个企业在同一安全管理标准下若出现多种不同的安全态度和安全行为,往往是由隐藏在管理态度和管理行为背后的管理思维决定的,有什么样的思维就必然产生什么样的管理结果。     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

广西合山发电公司稳扎稳打迎战春季负荷高峰

正进入春季以来,面对红水河流域来水逐渐出现偏枯的形势,大唐桂冠合山发电公司紧紧抓住火电企业增发电量的有利时机,找准市场、安全、管理、燃料等着力点,猛力出击,努力迎战新一轮负荷高峰的到来。紧盯行情,抢占市场份额。该公司做好"预"管理,做到未雨绸缪,一方面加强与气象部门的沟通联系,密切关注气候变化对电力市场行情的影响,及时了解区     

广西合山发电公司机组脱硝改造工程全部竣工

近日,大唐桂冠合山发电公司1号机组脱硝改造工程顺利通过168小时试运行,机组出口氮氧化物浓度符合国家新的排放标准。至此,该公司所有机组的脱硝改造工程全部竣工,所有脱硝系统均可安全、环保、优质、高效地为建设绿色环保电厂上线运行。     

“买一送一”,超前得实惠

秋高气爽,天空湛蓝。随着大唐桂冠合山发电公司1号机组脱硝改造工程进入试验,繁忙的检修周期正式结束,安全生产局面呈现平稳的态势。而检修维护工作并没有松懈,1号炉渣仓处有几个人正在搭架子。＂其实这个渣仓门还可以用些时日,齿轮只是稍稍有些扣不紧,但是趁着现在有空,就赶紧处理,等到它真出了问题再来处理,影响面就大了,而到时可能又撞对很多工作。＂正在放置乙炔瓶和氧气罐的检修师傅朱秋声说道。＂检修结束了,干嘛不先稍作休息？这么个不要紧的缺陷可以延些时日处理的。＂笔者问道。     

新形势下加强企业思想政治工作探讨

企业是社会经济建设的主体。面临新形势变化的考验,如何强化思想政治工作是企业发展的任务之一。本文从三个方面论述了加强思想政治工作所必需注意的内容,为企业思想政治工作有效的延伸和创新提供参考。     

中瑞两国交流合作空间广阔——瑞典驻广州总领事馆Mr.Lennart Nilsson领事专访

“哥德堡号”承载着广州人民的友谊离开广州后,本刊就此次访问事件对瑞典驻广州总领事馆进行了采访。不巧的是。总领事司马武先生正好回瑞典了,接受采访的是经济贸易事务领事Lennart Nilsson先生。问:请您谈谈对此次“‘哥德堡号’访问广州”的评价?     

企业内部控制的改进思路分析

新时代背景下，企业内部控制显得越发重要。作为帮助企业改进工作流程、优化经营模式的方法，若内部控制不完善，将导致企业的管理工作无法有序运作。内部控制是企业财务管理工作中的重点，企业要想确保财务流程规范、资金资产安全、财务信息准确，就要健全内部控制体系。     

论煤炭企业政工宣传的新方式

为进一步提高煤炭企业政工宣传工作的水平,文章将在分析煤炭企业政工宣传工作问题的基础上,结合问题针对性提出"宣传方式的创新"、"结合企业文化宣传"、"宣传频率提高"等宣传新方式,对于相关煤炭企业的政工宣传工作,可供借鉴与参考。     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。