浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。     

浅议新形势下如何做好煤炭企业后勤工作

近些年来,我国煤炭企业为争创一流企业,在管理革新方面做了大量艰苦卓绝的工作,推进了煤炭企业朝着更好更快的方向发展的同时,各项管理工作也取得了骄人的成绩。特别是煤炭企业后勤服务工作,在原有基础上取得了一定的成绩。然而处于机遇与发展并存关键时期的煤炭企业后勤生产力要实现彻底解放与飞速发展,仍需要按照精干主体、分离辅助的基本要求来加快后勤改革。本文结合煤炭企业后勤工作的优势和机遇,对当前煤炭企业后勤工作所存在的问题进行了分析,并提出新形势下做好行政后勤工作的具体对策。     

对煤炭企业管理创新的思考

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国在前十几年里也都呈上升的趋势,但随着煤炭企业外部市场环境的变化,使得煤炭企业之间竞争激烈。为了提高企业的市场竞争力,就必须转变传统的管理理念和管理模式,以安全生产为本进行管理创新,从而适应新形势下市场发展的需求。本文在从管理创新的概念入手,分析了煤炭企业管理创新的必要性,探讨了在社会发展新形式下煤炭企业管理创新的对策。