关于发展农业产业化经营若干问题的思考

农业产业化与农业现代化相辅相成 ,农业产业化发展过程也是农业从传统型向现代型转变的过程 ,本文围绕观念更新、政府职能发挥及管理创新等农业产业化发展过程中的关键问题进行理性分析 ,提出了农业产业化经营必须以社会需求变化为前提、以政府准确定位作保证和以科技创新为动力的发展战略思考。     

新世纪实现新发展——在首届中国休闲服高层论坛上的演讲摘要

21世纪，网络时代、信息互动、时尚共享，这一切都赋予人类行为（当然包括人类的衣着行为）无法比拟的速度及超越，同时也带来了前所未有的休闲时尚。1999年9月28日，我应邀出席全球财富论坛，发现一个现象：参加论坛的美国戴尔公司的CEO戴尔先生和美国雅虎的首席执行官杨致远先生，都是着便装参会的，因而倍受关注。这是一种预示，预示着一种新的时尚潮流开始影响人类的衣着行为。 以往国际上的一些大公司只允许职员在星期五才可以着便装的规定，也开始或已经取消，因为他们们发现衣着舒适的工作人员工作效率更高。因此，“星期五便装…     

我国对外商投资有色金属工业的鼓励和限制

为使外商投资者的合法权益得到保护，并与中国有色金属工业的发展规模相适应．目前国家有关部门在制定的《指导外商投资方向暂行规定》和《外商投资产业指导目录》中．对外商在有色金属工业方面的投资划分出了鼓励、允许、限制、禁止等不同类别。根据国家现行政策，外商投资的有色金属项目如满足以下条件将会得到鼓励：──能改进产品性能、节约能源的原材料，提高企业经济效益或能适应市场需求而国内生产能力不足的有色金属工业高新技术、先进技术及新设备、新材料的项目。──能适应国际市场需要、提高产品档次、开拓新市场、扩大产品外销…     

“同级审”工作又出新举措

“同级审”工作又出新举措□陈永刚孙忠文泾阳县审计局认真总结去年本级财政预算审计工作经验，改进工作方法，采取新措施，使今年本级财政预算工作迈上了一个新台阶，其具体做法有以下几点：一、突出重点、抓住根本。同级财政审计涉及面广，工作量大，时间要求紧迫。他们...     

塑造名牌我们该做什么？

毫无疑问，中国时装在世界上目前还毫无地位可言。这不光表现在我们目前还设有一个国际名牌，而且表现在我们目前还没有一套与国际衔接的产生名牌的规范。”八五”期间，中国已有各类服装企业４．７万个，年产服装８０亿件左右。其中，具备一定规模的女装企业３７６０家，男女装兼顾生产的企业２５１１０家，年产女装３３亿件（套），占服装总量的４０％左右。这么多企业，这么大产量，足以给全世界每个女性提供一套衣服，却没有一个令人耳熟能详的品牌，不能不说是中国服装工业的遗憾甚至悲哀。连续三年，中国的服装出口量居世界第一，去年…     

发展＂订单农业＂ 助农丰产增收

全面建设小康社会,重点在农村,难点在农民增收,这是当前及今后一段时期面临的问题。首先,红河州由于地处边疆,存在农业生产力水平低、交通不便、市场信息不灵、农民科技意识和科技水平不高、生产组织化程度低等问题,多数农产品仍然是传统的生产方式,管理粗放,生产带有很大的盲目性,这是影响农民增收的重要原因之一。2000年春季弥勒县竹园镇的冬早蔬菜种植,由于市场信息不准和无相应的企业组织收购,导     

谈中央储备粮成本控制管理

国家建立中央储备粮垂直管理体系后，各直属企业应在中国储备粮管理总公司的领导下，充分发挥主观能动性，管好用好国家资产，加强经济核算，加强成本管理，实现最佳经济效益。笔者提出加强中央储备粮成本管理控制的一些有效措施，供参考。一、正确使用适合中央储备粮成本管理的计算方法保护价＋运费＋装卸费＋管理成本，这种传统的成本计算方法，与现实有很大的差距，因为产区与销区、南方与北方，以及各企业之间都存在着很大的差异，用同一种计算方法不合理，必须加以改进。二、加强财务基础管理，减少保管费用开支（一）挖掘内部潜力，大…     

空调除尘方法

很多用户的空调使用几年后,总感觉制冷效果不如以前好了,不少用户误认为是空调里的制冷剂泄漏了.其实不然,据笔者总结多年的维修经验,百分之九十以上是由于冷凝器散热性能不好造成的.其原因很简单,空调器在进行冷热交换的过程中,高速旋转的风扇会使空气中的尘土和杂絮附着在空调冷凝器的翅片之间,天长日久,越积越多,最终导致制冷效率降低.此时应对空调进行清洗除尘.     

沉重的穿山甲

中国2000年出台的司法解释规定了对走私珍贵动物的惩处标准：走私巨蜥达到4只或走私穿山甲达到16只的，属于“情节特别严重”的行为，将被处以无期徒刑或死刑。那么，走私数千只珍贵动物将会受到怎样的惩处呢?     

家族企业发展的文化障碍及重构

我国自改革开放以来,民营企业如雨后春笋般地建立起来,出现了一批赫赫有名的企业如浙江金义集团、万向集团、横店集团、方大厨具集团、江苏华西集团、红豆集团、西安海星集团、重庆力帆集团等等.在我国70%～80%的民营企业采用家族制的管理模式,在创业阶段大都取得了成功.但随着我国加入WTO,民营家族企业在保持灵活性的基础上,做大做强,参与国际竞争,对其原有的管理模式必须加以变革.重构我国家族企业文化,实现创造性转换.