中国建筑——行业文化的引领者

2011年2月下旬以来,中东局势风云突变,利比亚硝烟四起,中国在利人员和财产安全受到严重威胁。在党中央、国务院的正确领导下,中国驻利比亚大使馆实施了从利比亚的撤离计划。在撤离行动中,中国建筑工程总公司(以下简称"中建")承担起利比     

创新为魂

中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所(以下简称"环发所")现有在职职工108人.几年前开始组织文化的实践,形成了视觉识别系统,但还没形成完整的文化理念体系.2007年环发所聘请同心动力入驻,借助外力探索自身的文化个性,以求用文化推动管理.     

3K能力模型对人力资源管理的启示

观点绩效考核为薪酬、职业发展、员工异动、员工激励提供了参考意见,共同激发员工提升能力的积极性和主动性,从而实现组织的目标。     

拓新致远——中南院企业文化案例

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称“中南院”）是与共和国同龄的企业,既有着深厚的历史文化积淀,又充满了激情和活力。     

文化如何给管理作减法

<正>做项目的时候经常听到客户的抱怨,说日常的工作已经够忙了,再加上企业文化,工作就更累了。这种抱怨很多,几乎每个企业里面都会有,说明企业文化和日常工作脱节的现象非常明显。所以,在为客户做深植服务的时候,我的第一堂课就是     

用文化提升组织能力

人力资源3K能力模型既是支持组织文化有效深植,也是提升组织能力的工具。为了使组织的文化和战略能够真正地反映在管理行为尤其是人力资源管理的层面上,同心动力进行了大量的实证研究。在整合国际人力资源管理工具的基础上,针对文化管理清晰化缺失的问题,提出了人力资源管理3K能力模型,使     

文化如何给管理做减法

做项目的时候经常听客户抱怨,说日常的工作已经够忙了,再加上企业文化,工作就更累了.这种抱怨几乎每个企业都有,说明企业文化和日常工作脱节的现象非常普遍.     

企业文化管理的三个环节

许多企业自觉不自觉地进行着企业文化管理的实践,本文重点说说企业文化管理中的三个环节及常见的认识误区.     

重道笃行,通达致远——安徽省高速公路控股集团有限公司案例分析

对安徽高速的企业文化系统性研究发现,"人文管理"与"科学管理"两方面存在着失衡的现象,在以往的管理实践中形成了"人化的制度"的习惯。安徽省高速公路控股集团有限公司(以下简称"安徽高速")是国有独资公司,注册资金45亿元,为安徽省最大的高速公路投资、建设、