企业发展的五个“必须”

贯彻"三个代表"重要思想,必须把发展作为党执政兴国的第一要务。纵观我公司近年来的发展过程,不难看出,从巨额亏损到大幅度减亏增效,全面完成中国石化集团公司的效益目标,正是源于我们始终立足于发展,始终着眼于发展,促进和推动了企业的改革和增效。一、把发展作为第一要务,必须以解放思想、转变观念为基础解放思想是加快发展的基础和前提,思想解放的程度决定着一个企业发展的速度。跨入新世纪,我们实现跨越式发展最大的障碍仍是思想障碍,最大的瓶颈仍     

热烈祝贺中国石化长岭炼油化工有限责任公司建成投产三十周年

长岭炼油化工有限责任公司前身是长岭炼油厂。1971年5月7日建成投产。至今已走过了30年的光辉历程。30年来,历经艰辛而奋斗不止的长炼厂,凭借自己的智慧和双手创下了一系列的辉煌业绩。30年来,该公司先后有17种产品获得省、部以上优质产品,其中有2种获国家质量金奖,5种产品获国家质量银奖。取得科技成果300科项.其中国家成果22项,国家发明奖4项,申请专利70多项。省、部级成果92项。该公司先后被评为全国企业管理优秀     

阔步迈向新世纪

中国既将加入 WTO,这会给国有大中型企业的发展、壮大、腾飞带来历史性的机遇,给国有大中型企业参与国际跨国集团的竞争,提供平等、互惠互利的条件,为中国的经济再次腾飞,起着积极的推动作用。中国的大型国有企业要与国际跨国大集团、大公司接轨,参与国际竞争,必须来一次全面的脱胎换骨的改组改制。经国务院批准,中国石化集团公司整体实施重组改制,2000年5月10日,长岭炼油化工总厂从巴陵石化单列出来,     

人本管理创新

“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。其核心是确定人在管理过程中的主导地位,强调把人视为企业管理的核心和重要资源,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,从而实现企业的目标。随着知识经济时代的到来,迫切要求我们要高度重视人本管理,充分运用人本管理,大胆创新人本管理,特别是要创新对人本管理核心问题的认识。     

与时俱进创新 长炼企业文化

企业文化与企业管理、思想政治工作、企业精神文明建设实际上是相互交融的。在长炼企业文化建设的实践中,我们始终坚持在抓好物质文明建设的同时,把企业文化建设作为企业发展的统一目标,做到企业文化建设与经济工作目     

企业文化建设难在哪里——长炼文化建设创新的难点及对策探讨

长炼文化是长炼人经过30年的实践逐步培养和提炼出来的,以长炼价值观为核心的,包括企业精神、厂风、管理理念等的总和。它凝结着长炼职工的信念与追求,折射着长炼职工的主体素质与文化品位,是推动长炼发展的强大内驱力。当前,长炼正在进行重组改制,在新旧体制转换的关键时期,长     

论知识经济时代人本管理创新的几个核心层问题

“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。不同的学者对人本管理提出了不同的定义，但不论哪一种流派和解释，其核心都是首先确定人在管理过程中的主导地位，强调把人视为企业管理的核心和重要资源，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，从而实现企业的目标。但是，随着人本管理思想在一些企业的应用，特别是自20世纪末人类社会开始进入到知识经济时代，人本管理理论本身，特别是人们对人本管理理论的认识和运用也开始出现了局限性和片面性。在国内，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可见，但很多人并没有深究其重视和运用人力资本，强调其作为实现自身功利目标的一种手段，在不明白科学管理形式化的情况下空谈尊重人、理解人，其结果是员工只愿意享受企业主人翁的一切权利，却不愿意或没有能力承担自己的岗位责任，导致组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并没有任何重大突破。     

服务国企改革把握四个创新

在国有企业改革进入攻坚阶段、发展进入关键时刻,提高经济效益成为最紧迫的任务的新时期,必须服务于国企改革,重点把握好三个创新。把握时代要求,既继承又突破,主动创新理论。经济全球化,中国加入WTO,信息科学的迅猛发展、社会主义市场经济的建立与完善、国有企业改革攻坚等等,这一切构成了当前国有企业思想政治工作的极为复杂的现实背景。今天的国有企业思想政治工作所处的社会环境正在发生复杂而深刻的变化,其中一个重要特征就是经济成份、组织形式、利益关系、生活方式、就业方式、分配方式日益多样化。这种多样化的发展趋势是社会进步…