收购兼并——中国石油发展的近、中期策略

产生收购兼并行为最基本的动机之一是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和收购兼并两种选择。内部扩张可能是一个缓慢和不确定的过程，通过收购兼并发展则要迅速得多，尽管它会带来某些风险和不确定性。     

关于收购、兼并的实证研究——兼谈中国石油发展的近、中期策略

对于收购兼并战略重点的确定是一个不断更新、调整的过程。为此，需要建立一个专门的战略决策委员会，定期审视既定战略，考察外部环境的变化，以决定是否需要对既定战略进行适当地调整