“丰大”经验

一个由几位安徽农民贷款5万元创办的乡镇面粉加工企业,经过18年的发展,至今成为了拥有资产3.7亿元的全国百家农业产业化改革试点企业和全国优秀乡镇企业。这不算太炫目。炫目的是他们近5年中连续用资产重组、资产收购、股份制改造等方式,将安徽合肥面粉厂、安徽长丰县植物油厂、安徽合肥南方饲料公司、安徽合肥佳乐油脂公司等4家国有粮食加工企业带出了困境,组建成为跨地区、跨部门、跨所有制的大型集团公司,成为安徽省粮食流通体制改革的一面旗帜和一个样板。更为炫目的是他们的治企理念和兴企办法,包括压力与动力并存的心理管理,富有凝聚力和战斗力的团队管理,勤俭奉献正气的行为管理,奖罚分明的制度管理等等,其中贯穿着该集团董事长吴大香的管理思想:体制固然重要,管理决定成败。为此,安徽省粮食局正式发文,要求全省粮食系统将该企业作为一面旗帜来学习,并冠名为“丰大经验”。新年首期我刊将“丰大经验”作为重头文章推荐给读者,意在为我们的企业奉上一旗标杆,对照之后默思一下,我们该如何跨越?     

用"转观念,树信心,促磨合,让市场"输出管理--一个乡镇企业联合重组国有企业的成功案例

企业家作为企业最大的无形资产,其价值表现在决策力和管理力上。———题记现在企业界盛行一种“低成本扩张”的做法,好像“低成本扩张”是企业并购的最佳效果。与此相反的是,笔者在对多家大型企业的调查中,发现了多例这样搞兼并不仅不能救活别人,反被兼并企业吞噬的案例。这些现象表明:在企业扩张战略中,如果核心企业的无形资产系统不能驱动被并企业的有形资产,就会产生资本负担,出现资本的反向扩张———被并企业不仅不能向外产生经营效益,还会向内反噬核心企业的原有资本,造成严重的负担,甚至拖垮核心企业。那么,在企业扩张中如何避免这…     

全力扩充名牌的张力

安徽丰大集团公司是安徽省农业产业化龙头企业之一,有11个成员企业,已形成了跨区经营的格局.我集团以粮油加工和食品加工为主,主要产品有"丰大"牌食用油,双墩"和"丰大"牌面粉、面条、大米、饲料等.产品曾荣获"中国放心粮食产品"等几十项国家、省、市级奖项,在省内外享有较高的知名度和美誉度,畅销全国各地,并有部分产品批量出口.     

丰乐:过硬质量是这样"炼"成的

近日获悉。丰乐种业股份有限公司被安徽省质量技术监督局评为“2005年安徽省质量管理先进单位”。     

构筑发展新平台 争创种业第一强——合肥丰乐种业股份有限公司改革发展纪实

被誉为“中国种业第一股”的丰乐种业，曾经在中国种业史上留下了不可抹去的一笔。曾经的辉煌和厚重的美誉，给了丰乐人骄傲和自信，但也使丰乐人浮躁与自负，丰乐由此走了弯路。历经磨难，也是财富。面对企业严峻的形势，丰乐种业采取了一系列革除积弊、谋事业、求发展的改革举措和一系列做大做强种业主业的发展举措，显示了丰乐种业争创“中国种业第     

人才高消费,能消费得起吗？

人才高消费，能消费得起吗？●熊金胜人才的浪费乃是最大的浪费，人才高消费其实就是人才大浪费。时下，人才市场上用人单位对所需求人才的学历和要求呈现出一种普遍的“走高”趋势，人才的任用已掉入“人才高消费”的怪圈。人才大“拍卖”伴随着改革开放的进程，我国由计...