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大型煤炭企业发展战略若干问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都… 相似文献
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作为一个新的复合型人才培养专业,工程管理专业在我国工程建设领域的人才培养环节逐渐发挥更为重要的作用。校企合作是保障工程管理专业建立稳定实习实践环境、深化专业建设和教学改革的重要手段。本文指出当前工程管理专业校企合作中存在的观念、实施等方面的问题,结合工程建设领域的时代特征给出校企双方的合作建议。 相似文献
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工程项目安全事故多发生于施工现场,这使得加强施工现场危险源的辨识、控制和管理成为实现安全主动管理工作的重要内容。本文在对施工现场常见的事故类别和危险源管理失控原因进行分析后,从规范辨识流程设计、安全上岗、信息化建设等方面提出了改进策略。 相似文献
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神华集团依靠"三个一体化"战略创新,实现快速规模化发展。淮南矿业集团依托其丰富的煤炭资源与电力企业合作,推行"建大矿、办大电、做资本"发展战略,加快建设"火电三峡"。兖矿集团依靠技术创新,实施国际化战略和晋煤集团实施"气化山西"战略。华电煤业集团不连沟公司形成了独具特色的"三六三"发展及管理模式,取得了骄人业绩。济矿集团推出"四位一体"管理创新模式,实现利润升、成本降的好成绩。 相似文献
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