中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

企业文化建设是一项“基因工程”——蒙牛企业文化建设扫描

做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因,无时不在,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被植入了这个企业的基因,它们按照什么逻辑运转,要看这个企业的文化。一、大象无形,大道有痕,高尚的企业才能成就高尚的事业。我们讲,人的工作状态可以划分为三种:卖嘴,卖力,卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种,关键的影响因素,除了个人素质,就是企业哲学。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,企业哲学的高尚程度,决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓,就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“…     

企业生死飞船定律

在我的名片上写着一段对牛的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。在我们企业文化里面，一个人的成功，成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。巨大的成功不是力量而是韧性，成功的秘诀是将平凡的事情做得不平凡。     

比危机先行一步

胜在险中求。没有危机就等于没有革命。完全杜绝危机是不可能的。因此，问题的关键在于：与危机拼速度，抢时间。比危机晚行一步．犹如泰山压硕方知奋臂，有百祸而无一福；比危机早行一步，犹如万箭射来张囊以收，有百福而无一害。     

牛根生：“三农产业”呼唤金融行业的业务创新

作为农业产业化的代表，我想讲几点来自产业的意见。首先从六七十年代始，我国有过一次规模空前的上山下乡，如今我们似乎又迎来了新时代意义的第二次上山下乡，新一轮的上山下乡能不能成功要看城市带动农村、工业反哺农业是什么样的方法，新农村建设就是两手抓两手都要硬，生产要素由效益低的地方向效率高的地方流动，这本来就是经济的基本规律，但现在如果要让城市要素向农村流动，就有可能违背经济的这一基本规律，而这就势必要靠政策、靠投入、靠科技、靠改革。[第一段]     

“蒙牛模式”的十六个“支点”

“与自己较劲”就是立足于发展自已，而不是遏制别人；遇到问题，从反求诸已，自我改变做起，当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，“大数定律”的效能就显现出来了，你通过改变自己而改变了世界。     

在责任面前,我们惟一的选择就是负起完全的责任

<正> 把大家召集起来,是因为有两条路摆在我们面前,一条是死路,一条是活路。2008年9月16日,是乳制品行业最为可耻的日子,根据新闻联播的报告,国家从22家乳制品企业的婴幼儿奶粉中检出了三聚氰胺。也就是说,全国一些婴儿的胃里,包括在场少数员工的孩子的胃里,或许就曾吞下过这种有可能让肾脏长出石头的怪物。     

富有的副作用

作为第一个受邀在国际上讲企业社会责任的企业家，蒙牛集团董事长牛根生在哈佛大学演讲之后，有着太多的全新感悟……     

决策的逻辑与直觉

在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？ 实际上，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策都不存在。因为所谓决策，就是以已知决未．知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的“从已知到已知”，这叫运算，不叫决策；完全的“从未知到未知”，这叫冒险，也不叫决策。[第一段]     

一生只做一件事

工作29年来，我只干了一件事：种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事，当工人时做的也是这件事，自己创业后做的还是这件事。