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2002年以来,按照国家有关政策和工作部署,在全国范围内实施了国有和集体企业的改制分流工作,促进改制企业建立起规范的现代企业制度.经过10余年来的运行,随着企业发展、人员流动调配、经营班子换届等客观情况的变化,改制企业在股权管理方面的一些设计缺陷和共性问题开始逐步显现,逐步引起改制企业的管理层和职工的较大关注.相当一部分管理者对解决和处理这些问题没有经验,感到无从下手;或者设想过一些办法,但实施起来又担心影响队伍稳定.本文将总结归纳相关问题,并提出相应的解决思路. 相似文献
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