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随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策. 相似文献
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(一)山东能源集团股权激励现状山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)是山东省属国有独资公司,于2011年3月挂牌成立, 注册资本100亿元.为提高经营管理水平和调动经营者及核心员工的积极性,山东能源集团结合自身特点,根据有关规定,将企业经营者利益与股东利益、应承担的责任紧密结合,于2016年6月30日出台了《山东能源集团有限公司关于非上市公司实施中长期激励试点的指导意见》,对以下事项作了明确规定:
1.激励方式与对象.激励的方式按照简便易行和依法依规的原则,结合企业特点、发展阶段以及承受能力等因素,统一采用超额利润提成方式.激励来源为新增净利润.激励的对象原则上把对企业贡献较大的员工列入激励范围(相关法律、法规或规范性文件规定不能成为激励对象的人员不得纳入激励范围),主要包括签订劳动合同的以下人员:执行董事和高级管理人员(不包括监事、外部董事);核心技术骨干;中层管理人员;其他对公司整体业绩和持续发展有着直接影响的重要管理人员. 相似文献
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