必须把商品交换和劳动交换区别开来——也谈按劳分配问题

<正> 最近,蒋一苇同志发表了两篇文章,一是3月21日《工人日报》的《关于按劳分配的几个问题》,二是7月17日《人民日报》的《试论全面的物质利益原则》,这两篇文章(以下简称《蒋文》),就改革当前工资报酬制度的问题,提出了一些很好的建议,特别是他关于在企业之间应当有收益的差别,而在企业内部,则应把劳动者的个人利益同整体利益结合起来,不要为评奖、评工资而影响职工之间的团结等等,这些见解,的确切中时弊,反映了许多职工群众和实际工作者的愿望,很值得重视。不过,蒋一苇同志在试图为他的设想进行理论说明的时候,在我看来,却给读者提供了一幅混沌的图象。例如,他认为,为了保持企业之间收益上的差距,必须由社会对企业实行“按劳分配”;同一个企业、同一个班组的工人在劳动报酬上,很     

运用层次分析方法确定大城市流动人口的适度规模

近几年来,随着经济体制改革的不断深化,城乡之间的经济联系日益扩展,大城市流动人口数量大幅度增长.1981年全国百万人口以上城市的日均流动人口总量不足400万,占城市非农业人口总量的比例不足10%;1988年全国百万人口以上城市的日均流动人口总量超过1400万,占城市非农业人口总量的比例上升为24%. 大城市流动人口的迅速增长,对城市规划和管理工作提出了一个新的问题.一方面,流动人口的大量涌现,实质上是我国经济、     

浅谈企业应收帐款管理及创新

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货、接受劳务的客户收取的款项，以及代其垫支的运杂费。应收帐款，从某种意义上讲是企业的一种投资，即在应收帐款上的投资。适当的应收帐款投资，在一定的情况下可以加大企业的销售力度，扩大市场占有率，可以减少库存商品，节省仓储管理费用，从而降低销售成本，增强企业的竞争能力。如果应收帐款数额过大，占用企业大量流动资金，企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿，企业的正常经济活动就将难以维持；如果应收帐款进一步发展为呆帐、坏帐，就会使企业的盈利水平大幅下降…     

论我国经济体制改革的“目标”和“底线”

<正> 我国经济体制改革,积十年之经验,重要的一条是在行动之前明确前进的目标和后撤的“底线”。“磨刀不误砍柴工”,花点时间把经济体制改革的目标和底线弄明白,并在理论界、政治界和各界人士中取得共识,我国的改革就会收到事半功倍的效果。     

新时代人力资源强国建设背景下的宏观人力资源管理:一个理论分析框架

宏观人力资源管理理论是人力资源强国理论的重要组成部分,新时代人力资源强国建设迫切需要加强宏观人力资源管理理论研究。文章厘清了宏观人力资源管理的概念内涵,提出了理论分析框架。认为宏观人力资源管理的理论框架由宏观人力资源规划、生产、配置、使用、激励、引进、保障等七部分构成,并对每一部分的功能进行了解析。     

跨文化团队创造力数学模型的研究

创造力研究属于心理学中一个相对独立的研究领域,其研究重心在过去的半个世纪一直放在个体层次上,团队水平的创造力研究是近年来兴起的新方向。本文在创造学和管理科学的语境下,分析了跨文化团队创造力数学模型研究的时代特点及意义,概述了跨文化团队创造力研究的现状,并对建立跨文化团队创造力数学模型以及实际指导意义。     

大数据时代:给我们带来了什么?

现在,如果你不懂"大数据",就像五年前不知道"云计算"一样,意味着你已经OUT了。如果说"云计算"的发展与信息产业息息相关,那么"大数据"对人类的影响范围则广泛得多。可以说,现代社会发展的很多产业都已经离不开"大数据"的影响。对于每一位企业的领导者来说,特别是置身于商业和服务领域时,如果像对"云计算"那样,把"大数据"当成信息产业的事,那么,在未来发展路径的选择上,你很可能错过重大的机会,甚至因此在竞争中落败。"     

基于就业导向的高职院校人才培养模式改革

培养适合经济社会炭展需要的应用型的各种技术人才是中国高等职业教育的根本目的。现阶段中国高职院校人才培养模式存在定位不清、专业结构不合理、缺乏特色,与市场需求脱节的问题。中国高职院校人才培养模式需进一步强化就业导向,深化体制改革,完善就业体系与师资结构,提升办学特色与质量,紧密结合经济社会发展实际设计专业培养市场需要人才。     

企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨

在当前市场竞争异常激烈的环境下,企业面临巨大的生存压力,要想获得一定的竞争优势,必须全面提升资金的利用率,控制运营成本,促使企业预算管理朝精细化方向转变。基于此,文章分析了全面预算精细化管理的内涵与意义,探讨了企业开展全面预算精细化管理存在的问题,之后论述了将企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的作用与思路,具体包括建立预算管理考核体系,明确管理责任;完善绩效考核组织架构,严控预算管理工作;明确绩效评价标准,提高评价公平性;等等。