首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   1篇
  免费   0篇
计划管理   1篇
  2010年   1篇
排序方式: 共有1条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1
1.
从产品导向战略过渡到客户导向战略的过程,将对券商判断企业和服务企业的能力要求越来越高,优质企业与券商之间的双向选择也将会愈发明显。同时,由于现有投行业务运作模式难以保障对客户的后续服务;投行客户作为证券公司优质客户资源,其综合价值有待开发;投行业务的特殊性,使得券商很难掌握和控制投行客户资源,因此券商若想在投行业务中保持竞争优势,有必要建立和完善客户管理,全面协调整合公司资源,为客户提供综合性服务,在提高客户满意度、盈利性和忠诚度的基础上实现公司自身利润的最大化和各项业务的可持续发展。  相似文献   
1
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号