在野老板的职业化企图

2005年初让出了总裁位置,接下来要让出的是董事长的位置。今年年底,我选择的第一目标进入是进入了,现在还不能透露是哪一个行业。第一目标不成了,第二目标就是房产了。2005年年初让出总裁位置后,感觉特别好,不是一般好。新总裁上任比较优秀,真的比较优秀,磨合期短,很快就进入状态。我为自己定位清楚了:管理不是我的事,治理是我的事。企业老板光有大胸怀还不够,还要有大谋略。我们企业下一步的走向是平行四边形管理。你为什么要在中旺董事长的位置呢?你越在这个位置上就越没有思想,就把事业干小了,不在反而事业大了。我以前感觉不到看别人做…     

中小方便面企业需要寻觅自己的“蓝海”

中国方便面行业已经从自由竞争走向寡头垄断，从低成本高利润转变为高投入低毛利，行业迅速趋于同质化。企业家们抱怨企业越来越难做了，面对激烈的市场竞争，特别是中小企业处于大企业大手笔投入和小企业低成本运作的前后夹击时，更是感到举步维艰。如何在几乎形成定局的中国方便面格局中打破常规，突出重围？这是许多企业亟待破解的迷局。     

在野老板的职业化企图

2005年初让出了总裁位置，接下来要让出的是董事长的位置。今年年底，我选择的第一目标进入是进入了．现在还不能透露是哪一个行业。第一目标不成了，第二目标就是房产了。     

谁来实现企业的梦想?--企业可持续发展与执行力的打造

成长比较简单,关键是如何健康成长;发展也不是太难,难的是如何持续发展。因此,执行力问题也就是一个企业的持续发展问题。