企业资产损失的税务认定及其会计处理

本文根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法实施细则》以及《财政部、国家税务总局关于企业资产损失税前扣除政策的通知》，对企业资产损失的认定与处置，资产损失的具体内容及会计核算加以阐释。     

新《企业所得税法》环境下纺织企业的应对措施与战略调整

本文分析了新《企业所得税法》的重大变化，介绍了新《企业所得税法》的主要内容，分析了新《企业所得税法》对纺织企业的影响．提出了应对措施和建议。     

战略成本管理框架下成本核算方法改进思考

一、战略成本管理框架下成本核算方法存在的缺陷首先,现行成本核算方法从各自所提供的会计信息是否具有可靠性以及对企业战略决策的有用性出发决定其是否符合战略成本管理的要求。传统的成本核算方法是在以大批量、少品种以及卖方市场为特征的传统生产方式下,基于对产品生产成本进行核算的基础上形成的,主要包括品种法、分批法、分步法三种基本方法。传统成本核算方法按照直接材料、直接人工、制造费用三个     

从纺织行业谈企业价值链的优化

价值链是指企业为生产有价值的产品或劳务为客户而发生的一系列创造价值的活动。任何一种产品,从最初的原材料转化为满足消费者消费需求的最终产品,都要经过无数个相互联系的环节,这     

作业成本法与经济增加值集成模式在订单成本核算中的应用

作为全面衡量企业生产经营盈利或创造价值的财务指标,经济增加值(Economic value added,以下简称“EVA“)强调的是资本成本和股东财富。所谓经济增加值就是指从税后利润中扣除资     

作业成本管理在业务流程重组中的运用

本文将战略性管理思想即作业成本管理理论融入业务流程重组中,并通过作业成本管理中的作业分析、动因分析,对业务流程进行深入的探讨,删除不必要流程,简化不增值作业,整合出新的业务流程。最后以是否满足顾客为目标,对其进行业务绩效评价,从而决定是否进行改善,同时也指出了应用中的难点问题。     

浅谈作业基础预算

近年来,作业成本核算法作为一种新型的成本核算方法,越来越受到理论界和实务界的高度重视。然而,要真正发挥ABC法的优势,实现ABC系统的最终目标,必须从作业管理的源头抓起,作业基础预算(Activity-based Budging,ABB)正是实现这一目标     

企业内部控制评价模型的构建与运用

企业内部控制体系的建立和完善是我国当前会计改革的热点,政府为加强企业内部控制,陆续制定和颁布了一系列会计管理法规,由此也使内部控制评价工作的重要性日益凸现出来。内部控制评价是对企业内部控制制度的合规性、合理性、可行性以及具体实施情况进行检查,提出相应的检查报告,进而得出被评价企业的内部控制状况的审计行为,是完善企业内部控制     

浅谈企业内部控制现状与完善

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内控机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。正如COSO报告对内部控制概念的描述:内部控制是由企业的董事会、管理层和员工共同设计并实施的,旨在为财务报告的可靠性,经营的效果和效率以及相关法律法规的遵循等提供合理保证的过程。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互关联的要素,其主要特点是既包括了内部控制环境,又考虑了外部控制环境和诸多风险因素。因此,只有不断完善企业内部控制制度,才能防范舞弊,减少损失,确保企业的稳定和持续发展。