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企业要求企业经营者以最少的投入,获取最大的效益。在当今国内外企业竞争激烈的情况下,企业为了生存和发展,就必须选择合理的激励机制,激励全体职工,充分挖掘人力资源的内在潜力,促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而奋斗。本文首先分析了企业基层员工的个人心理、员工群体心理。根据正式员工群体和非正式员工群体各自的特点,分别提出了一系列的奖励机制,使之能创造一加一大于二的工作效率;最后再从整体出发,研究如何长期有效地保持员工积极性。
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绩效是一个所有组织都不得不关注的话题,是企业期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出。而建立有效的绩效管理系统是企业实现绩效目标的前提。本文对绩效管理模式进行了深入探索,并提出了基于业务流程的企业战略绩效管理模式和建议。
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3.
电力工程建设项目人员是电力建设项目成功的关键因素,他们的努力与否在很大程度上决定着项目能否顺利和高质量的完成.因此,对他们进行科学有效地激励,充分调动他们的积极性和创造性,使他们不断提高工作绩效,十分重要.
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