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1.
塑造生命型企业
王少凡
《技术开发与引进》
2002,(11):12-12
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2.
塑造生命型企业
王少凡
《冶金企业文化》
2003,(2)
杰克·韦尔奇的最大成绩,在我们看来,就是给通用电气(GE)赋予生命,把他的精神融入了GE。GE如同他的孩子,是一个具有资料神经网络、新陈代谢功能、遗传复制机制、创新成长环境、灵活应变组织、懂得回馈社会、造福全人类的有机生命体。这应该是韦尔奇和GE成功的关键。中国企业与GE这样的巨无霸企业相比,差距还很大。中国企业要在强强竞争中自生、自长、自强、自盛,就必须立足于本土优良传统文化,吸收全世界先进的管理思想,提高竞争力;中国企业家要在新世纪全球角逐的舞台上脱颖而出、傲视群伦、肩负起复兴民族的伟大历史使命,就必须摈弃当…
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