对国有企业管理创新的思考与探索

管理创新正在成为当今知识经济快速发展时代的重要研究课题 ,成为企业赢得竞争的关键所在。文章指出了晋城煤业集团目前在管理上存在的问题 ,提出了解决这些问题、实施管理创新的思路和对策     

企业内部控制与风险管理的关系研究

内部控制与企业的风险管理之间密切相关,《上市公司内部控制指引》以及《企业内部控制基本规范》对企业风险管理和内部控制实施情况信息披露等相关项目作了具体的规定,旨在促进企业健康发展,保护投资者利益.但在具体施行过程中,效果不是十分明显.本文通过对阐释企业内部控制和风险管理的关系以及对二者间存在的问题进行深入分析,并提出了相应的完善对策.     

浅谈煤炭企业的企业文化建设

目前，许多煤炭企业在文化建设方面还很落后。有些企业在文化建设上找不到恰当的切入点和突破口，虽然花费很大精力，但最终却流于形式。煤炭企业企业文化建设存在的问题主要有：①企业文化建设文体化。一些企业片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容；②企业文化     

浅析员工激励机制

当前 ,企业一定要重视对员工的激励 ,要根据实际情况 ,综合运用多种激励机制 ,把激励的手段和目的结合起来 ,改变思维模式 ,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。1 改善人事管理机制。①完善人事制度 ,形成统一领导、分级管理、有效调控的管理体系。适应企业客观需要 ,建立健全人事管理规章制度 ,实现人事管理的规范化、制度化 ,保证人事管理有法可依、有章可循 ,有效遏制用人上的不正之风。②建立竞争择优、有效激励、充满活力的用人机制 ,克服论资排辈等陈旧的用人观念 ,选贤任能 ,促使人才不断涌现 ,快速成长 ,…     

再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

经济周期对盈余管理的影响研究

本文在文献回顾和评价的基础上,对经济周期和盈余管理的概念进行了剖析,并对经济周期与盈余管理的关系进行了分析,发现企业的盈余管理行为与所处的经济环境密切有关,经济收缩期企业的盈余管理水平显著大于经济扩张期.