海上风电是风电产业未来的发展方向——全球及中国海上风电发展现状与趋势

2014年,全球海上风电累计装机容量为8770兆瓦.短期内全球海上风电市场仍将保持高度集中,预计2024年全球累计装机容量将达到49944兆瓦,其中欧洲约占75％.海上风电市场的重心将从浅水区向深水区域转移,机组容量大型化成发展趋势.随着海上风电工程技术的不断成熟,风电发电成本将持续下降.中国海上风电产业已初具规模,截至2014年底,中国海上风电实际装机总量达657.88兆瓦.投资风险大、管理制度差、标准规范不健全、装备资源弱等是导致中国海上风电产业发展缓慢的主要原因.一体化风电解决方案能大大降低开发成本,将成为未来中国海上风电发展的主流商业模式.     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

GE油气并购贝克休斯案例浅析及启示

(一)GE油气并购案例概况 2016年10月31日,设备制造商General Electric(简称GE)和油田服务商Bake Hughes(简称贝克休斯)联合发布声明,宣布GE石油天然气业务板块(简称GE油气)与贝克休斯合并,通过纽约证券交易所成立一个名为贝克休斯GE(简称BHGE)的上市公司.新成立的公司约有7万名员工,GE和贝克休斯都能继续运营各自原有业务.GE和贝克休斯分别持有新公司62.5%、37.5%的股权.此次合并旨在带来技术和服务的跨界整合,打造独特的全产业链油气服务公司,为客户提供优质服务.     

大型国际石油公司低碳能源产业战略及启示——从低碳能源收并购视角分析

从低碳能源收并购视角分析7家大型国际石油公司的低碳能源产业发展战略。bp循序渐进,重点突出,层次分明;壳牌多元化发展,与油气产业战略互动;道达尔是低碳转型的先锋,更加多元化;艾奎诺以海上风电为主,光伏发电为辅;埃尼公司低碳能源收并购在近几年爆发;雷普索尔是战略跟随策略;雪佛龙的低碳能源发展比较被动。7家公司的共性表现在：初期产业发展都采取核心能力拓展模式;在《巴黎协定》签署之后普遍加快了转型步伐;多元化发展;投资方式灵活多样。这些经验可为中国石油公司低碳能源产业发展提供借鉴：在公司内部形成加快向低碳能源产业转型的战略共识;在核心主业萎缩前未雨绸缪,加快转型步伐;以与核心业务相关性较强的优势产业为切入点,并适度多元化;善于利用多种方式加速推进;以技术为先导;承接“一带一路”倡议重大项目参与国际市场竞争;持续强化石油勘探开发和清洁利用,与低碳新产业协同发展。