后煤矿时代强化财务资源管理的途径--以徐州矿务集团东部矿区为例

资源枯竭的老矿区、老企业留下了较为优质的财务资源，也遗留下产权归属不明晰、经营领域重复、行业分散等诸多问题。为了解决职工稳定和企业生存发展，需要剖析财务资源存在的现实，借鉴德国鲁尔矿区的发展经验，优化其经营环境，取得集团公司支持，依据相关法规，争取政府给予的优惠政策，处理好徐矿、实业、职工三者的关系，依靠勇于开拓、团结向上、积极进取的团队，运用科学系统的财务管理工具，强化财务资源整合、控制、运作，按适应的运作方式、步骤和路径，让优势得到促进、发展、再发展，打造“东方鲁尔”，创建后煤矿时代。     

企业资金风险防范模式初探

财务管理作为资金风险防范的最后一道关,依靠进一步强化内控管理,积极协调企业相关业务部门,从源头上建立、运用全方位资金风险防范模式,建立资金风险防控机制,以分项资金使用成本为主线,逐笔动态跟踪管控,对逾期应收性债权及时进行梳理督促,在各项实际技术和制度支持下将逾期债权清理任务转变为相关部门负责人的自觉行动,使企业资金始终处于良性循环状态。     

全程闭合式财务管控模型在煤矿基建中的运用

通过财务管控准确、全面、系统地剖析煤矿企业在基建期的各阶段经济活动为基础,研判煤矿企业基建期的投资支出存在的问题,运用现代管理原则全程强化财务管控力度,运用全程闭合财务管控模型,着力有效提升煤矿基建投资效果,为企业的发展增加价值。