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<正> 随着经济体制改革的深入进行,企业经营者——厂长的权力越来越大了。这种权力的回归,为企业经营、参与市场竞争创造了很好的内部条件,是非常必要的。那么,作为厂长,是否有了这些权力,就一定能搞好企业的经营和管理了呢?也不一定。这里,还有一个如何使用好这些权力的问题。目前,厂长在“用权”上出现了这样两种偏向:一种是揽权太过,事无巨细、权无大小全都揽在手中,厂长整天忙得混天黑日,但调动不起副职、中层 相似文献
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"幸福员工"工程 当美国费城罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯1974年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候,这是一家有83年历史、2500万美元资产的小旅游公司.亨利·罗森布鲁斯在其事业的初期就意识到,要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战,他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情.他认为,恰到好处地为客户服务,是一项挑战性很高的工作.如果从事服务的人萎靡不振,服务将大打折扣.因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯的首要任务.一方面,罗森布鲁斯在雇用员工时很在意员工的精神风貌,寻找心地善良、风趣、具有亲和力的雇员;另一方面,出台一系列公正、富有弹性且贴近新潮的政策.罗森布鲁斯奖励团队精神,注重与职工建立一种协商的、信任的同事关系. 相似文献
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正来美国加州旅游的人们都知道,圣地亚哥的海豚是个必看项目。然而,美国密西根伟谷大学哲学系主任劳尔(Stephen Rowe)教授在一篇文章中却说,他来加州只想看两个:一是柯布博士,一是圣地亚哥的海豚。在他眼里,柯布博士是个"真正意义上的南方绅士",系我们这个时代所稀缺的"高尚灵魂"。1998年夏天,我们有幸与柯布博士结缘。那时我们俩与中国社会科学院 相似文献
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“幸福员工”工程 当美国费城罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯1974年加入到罗森布鲁斯国际公司的吋候,这是一家有83年历史、2500万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的初期就意识到,要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战,他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为,恰到好处地为客户服务,是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振,服务将大打折扣。因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯的首要任 相似文献
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<正> "幸福员"工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯1974年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候,这是一家有83年历史、2500万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到,要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战,他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为,恰到好处地为客户服务,是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振,服务将大打折扣。因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。雇主如何培育幸福?首先罗森布鲁斯在雇用员工时很在意员工的精神风貌,然后才是技术培训。他的公司从寻找心地善良、风趣、具有亲和力的雇员开始,这听起来像是对幼儿园大班的要求。然而事实是,愉快的、善解人意的、具有同情心的人们使服 相似文献
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“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯1974年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候,这家小旅游公司已有83年历史、2500万美元资产。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到,要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战,他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为,恰到好处地为客户服务,是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振,服务将大打折扣。因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。雇主如何培育幸福?首先罗森布鲁斯在雇… 相似文献
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“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯１９７４年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候，这是一家有８３年历史、２５００万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到，要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战，他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为，恰到好处地为客户服务，是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振，服务将大打折扣，因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。首先，罗森布鲁斯… 相似文献
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