绩效考核:没有最好,只有适合

绩效考核这个概念由来而久,早在一百多年前,英国就已经开始建立绩效考核制度.放眼国内,随着市场竞争的日趋激烈,绩效考核逐渐得到众多企业主的重视,也常听HR们讨论这个话题,有的正准备推行,有的正在推行,有的已推行了几年.效果怎么样呢?用HR常说的一句话来概括:“绩效是HR最难应对的一个模块,风险很大.”看了这句话,如果做过绩效,你应该知道其中的含义.     

小企业有必要推行绩效考核吗

任何不为他人所用的工作产出都是无效的,绩效考核越做越郁闷,越做越形式化,逐渐沦为部门不得不负担的"鸡肋",食之无味,弃之可惜。那么——前路坎坷,不忘初心。多少HR(即"人力资源工作者")坚守在绩效考核的推进之路上,心怀群策群力的雄心抱负,希望通过绩效考核,把各部门的利益拢在一起,推倒"部门墙",让每个人都能愉快地参与协作,让每个人的工作都卓有成效。理想很丰满,现实很骨感。让我们回到现实的场景:理论学了一堆,而推行绩效鲜有真正成功者,绩效考核甚至成为企业的负担,HR挨个部门催收表格,各业务部门"老大"疲于应付,员工对业绩统计结果     

业务伙伴新角色

数月前,管理大师拉姆·查兰先生提出了备受争议的"分拆人力资源部"观点。一石激起千层浪,引发了人力资源工作者(以下简称"HR")的诸多辩论与思考。忆及不少初"入道"的同仁问我做HR前景如何?是否如同在皇城内官,难有所为?看世间,男人心宽似苍穹,女汉子志在四方,一名有理想的HR,谁不想鹰击长空?查兰先生的观点提出了一个现实问题:怎样才能     

“短平快”能力素质测评项目一瞥

由老板雷总一手创办的在快消品行业小有名气的A公司,十几年来一直稳步增长,两年前开始战略转型.然而,转型期的阵痛超出了雷总的预期,业务急剧下滑、高管离职、被迫裁员、士气持续低落,一个月前,雷总找到M咨询公司项目经理唐风,进行了一次敬业度调查,结果远低于行业水平.若近期不采取补救措施,一场更大的危机即将到来.