中国重汽改革案例分析

国企改革三年行动,是解决国有企业管理僵化、发展停滞的重大部署,促使国有企业聚焦主业做强做大做优,提高创新力、竞争力和控制力。中国重汽推动剥离两非业务,推进三项制度改革,推行物资采购阳光管理,做到心无旁骛攻主业。通过改革,产品研发创新取得重大进展,市场占有率增幅多项行业第一,营业收入及利润显著提高,促进企业良性发展。     

河南农民韩春生二十年账单叙说大变化

"看看我保存的这些账单,从要钱的变成现在给我们发钱的,政府是真'金贵'咱农民!"6月10日,在河南省镇平县石佛寺镇韩洼村,农民韩春生手里拿着一厚沓"大包干"以来跟政府打交道的缴费单子,感慨喜悦之情溢于言表.     

国企混改与公司内部治理结构研究——以东北制药为例

通过对比东北制药混改前后公司内部治理结构,分析其公司内部治理结构改进情况。研究发现,混改后东北制药公司内部治理结构改进主要表现在三个方面：股权结构更加多元化,董事会成员构成更加合理化,高层员工激励得到改善。但是混改后,其公司内部治理结构还存在一些不足：普通员工缺乏激励措施;新选举的董事会成员缺乏经验。基于此,针对其不足之处提出相关建议。     

CNC电气柜的抗干扰措施

机械加工厂在使用CNC机床时经常遇到各种类型的报警，有的报警经检查并不符合CNC系统生产厂家出版的维修说明书中解释的原因，实际上是乱报警，报警号不固定或出现多个报警号，或是有的时候有报警，有的时候无报警，但机床运行行为奇怪、乱动，因此说不清引起报警的原因，还有时候机床低速移动、回零或是用手摇盘移动几个微米时机床定位不准，