跨国发展——振兴辽宁企业的对策思考

纵观全球企业跨国发展走向是,发达国家企业跨国发展速度迅速加快,发展格局呈现新态势。美国企业跨国发展进一步由母国向东道国转化。面对世界经济竞争新格局和当代企业跨国发展走势,我们辽宁这块老工业基地,必须冷静思考,审时度势,及早筹划,抓紧部署,为辽宁企业的发展找出一条新路。 从辽宁经济发展现状考察分析,跨国发展是企业迅速走向国际市场,摆脱企业困境的重要途径。目前,有两种经济现象不能不引起辽宁人的深刻思考。一是本来起步于80年代初的“外向型经济”发展战略,其本意在建立以出口为主的经济发展模式或至少要“进出”对等,而实践的结果却演变成为“引进型经济”。这种经济现象揭示出我省经济正处于迅速起步阶段,迫切需要引入外部力量使之添翼腾飞,但同时也应看到,大量“入”而不“出”或“入”“出”差距过大,会引起生产能力相对过剩。二是本来我省工业经济获得了高速度发展,而这种高速度本身又遏制了工业经济发展势头。一方面追求高速度,另一方面又受到了因工业     

试论财政总预算会计改革

随着改革开放的逐步推进，我国的预算会计的改革也取得了较大成功，基本上满足市场经济所需的预算体系。但由于市场的多元化，经济情况的改变，预算会计制度的很多问题逐步暴露出来，随着2012版《事业单位会计制度》和2013版《行政单位会计制度》的实施，我们必须对现有的预算会计制度进行一定的改革，提高预算的准确性和效率。     

“伞”状图式南湖污染防治模式的构建与应用

为改善武汉南湖污染现状,解决当前其防治不科学、不到位问题,优化其防治模式,以我国环境保护工作基本方针—三十二字方针为核心指导方针为支撑,在分析总结武汉南湖污染成因基础上,将5W1H分析方法引入到南湖污染防治工作中,对南湖污染防治工作的实施按5W1H方法分解,融合其污染MMELTFS 7大重要因子,探索出了一套适用南湖污染防治模式—"伞"状图式南湖污染防治模式,其中7大主要因子和按5W1H法分解的6方面共同构成伞面,三十二字方针构成伞架,伞把表示实施此模式,共同组建了南湖"保护伞"。从而实现对南湖污染的无缝式、全方位防治,达到其防治目的,同时也为其他湖泊污染防治提供借鉴和思路。     

戈壁滩上的“红柳团队”

近日，西北油田分公司塔河采油二厂日产原油超过万吨，为中国石化西部石油勘探开发书写了骄人的篇章     

让员工尝到“捆绑式”培训甜头

为进一步提升青工岗位技能素质,河南油田采油一厂江河油矿把青工培训与"安全、产量、效益"放在同等重要位置上抓好抓实。近年来,该矿以"一对一""开小灶"师徒结对等灵活方式,坚持走"捆绑式"名师带徒培训路子,让师傅自愿把多年实践工作中的"绝招""绝技""绝活"毫无保留地传授给徒弟。截止目前,该矿共培养出3名集团公司技术能手,5名技师和高级技师,14名局     

事故致因R-t图初探

依据当前事故成因特点,通过对诸多典型事故发生的本质原因进行分折和提炼后,提出了以横坐标为时间轴(t),纵坐标为系统状态或危险度(R)值的事故致因R-t图。该图动态反映了事故发生机理,可从理论上为分析事故原因、预测预防事故和改进安全管理工作提供科学的、指导性的借鉴和依据。     

标杆管理助推江河油矿提升产能

今年来，河南油田采油一厂江河油矿强力推进标杆管理，掀起比学赶帮超热潮，争取实现首季产能“开门红”和成本降、安全零事故的目标。该矿近年来尝到了实施标杆管理的甜头，去年百米提液单耗南0．7千瓦时／吨降到0．65下瓦时／吨。     

"三点三争"为党旗增光添彩

如何深入推进标杆管理、精细化管理水平迈上新台阶,进而促进各项生产任务指标圆满完成？河南油田采油一厂江河油矿党总支以产量为中心,全面提升＂四强党组织＂凝聚力和战斗力,充分发挥＂四优共产党员＂先锋模范带头作用,找准结合点,明确突破点,推出新亮点,重在活动效果,为实现＂比学赶帮超,大干四十天,产量硬过半＂劳动竞赛产量目标夯实了根基。     

蔡站长和她的『快乐小家』

"一个班站就是一个小家!"大家成天摸爬滚打在一起,不是一家人,胜似一家人."这是河南油田采油一厂江河油矿38号计量站站长蔡淑梅带班的团队协作理念.打铁还须自身硬.作为站长,蔡淑梅要求职工做到的,自己首先要做到,当站上有困难时,自己冲在最前面,不论什么活儿,不管是谁包的井,脏活累活抢着干,给大家做好表率,这是团队协作的最根本基础.近年来,她以自己无声的行动带动全站职工克服了一切困难,使38号计量站管理的油水井标准化管理工作一直处于全厂最先进行列,先后荣获局厂"青年文明号""红旗班组""工人先锋号""模范职工小家"等多种荣誉称号.