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1.
由于多种原因，业内部分公司的激励竞赛常处于粗放经营的状态：竞赛重结果、轻过程；执行重业绩，轻管理；激励重物质、轻精神；策划重形式，轻评估等等。这不但造成了公司资源的巨大浪费，而且往往将营销队伍引入歧途。[编者按]  相似文献   
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