中国企业能力结构的创新研究

文中分析了中国企业能力结构的缺陷问题。我国企业能力结构缺陷主要表现为 :大多数中国企业能力结构的核心价值与日益变化的环境要求不相适应。解决这个问题的关键是进行企业能力结构的创新。为此 ,探讨了企业能力创新的机制与模式 ,分析了中国企业进行能力结构创新所面临的困难和对策。     

基于商业模式创新的企业能力发展研究

企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。     

打造中国企业的核心能力——海尔核心能力的演进分析

本文分析了海尔集团公司的核心能力及其演进过程 ,认为 :海尔的核心能力目前主要是其一流的业务实施能力 ;海尔核心能力的演进方向是在现有核心能力的基础上形成卓越的企业洞察力和预见力。海尔核心能力的演进过程 ,对迫切希望建立核心能力而又不知如何下手的国内企业有重要的借鉴意义。     

顾客导向的核心能力价值分析

任何企业要在激烈的竞争中生存和发展,都必须在某种程度上建立和维持竞争优势,而建立和维持竞争优势的充分必要条件是在建立核心能力的同时,保持核心能力与顾客需求之间的匹配。从这一意义上讲,核心能力是企业的一项重要资产。加强对核心能力的管理,是企业生存和发展的需要。作为一项资产,核     

提升企业自主创新能力的内部障碍及对策研究

从企业内部的角度看,企业文化层面、战略层面以及执行层面的障碍是造成自主创新能力难以提高的根源。有效提升企业自主创新能力,必须从解决这些深层次的障碍着手,采用渐进、系统的方法,由里及外,从根源上克服障碍。