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对一个组织的领导者来说，要提高工作绩效的一个非常关键的问题是．使自己的组织在管理体制的不断变革中尽力保持一个高效运行的机制．并能鼓励自己的员工们在生产活动间的互动。也就是说．能够不断地激励人们采取新的方式做事情．而且要接受新的变化。 相似文献
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最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？是什么使他们能够出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是些很容易提出但是却极难回答的问题。 相似文献
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决断力是快速判断事物发展趋势，给出长远日艮光的决策能力。决断力是综合性能力，正如“世纪经理人”杰克．韦尔奇所说：“领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的决断力，在关键时刻做对决断，做好决断，才能带领企业走入飞速发展的轨道。 相似文献
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最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？我们在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 相似文献
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美国通用电气CEO韦尔奇有一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。 相似文献
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美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏”，也就是说决策决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存在，是“生死之地，存亡之道”。在领导者的现实工作中，既使你掌握了各种信息，你仍然可能做出错误的决定。当我们研究了大量的决策案例后会发现，原来面对抉择时人们往往总是跟着感觉走，时常做出不符合实际的决断，与客观规律相悖。其实，一个好的领导者最重要的工作就是当他面对多种选择时能够系统地进行思考并作出一系列的准确决断，特别是重大的正确决定。我们通过“有效决策”这一课题的深入研究，对“决策”的规律性形成了如下15条研究结果： 相似文献
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