从“星光大道”走向“班组社群生态圈” 中国移动陕西公司企业文化标杆管理探析

早在2010年,为应对复杂多变的外部环境,中国移动开始了面向移动信息化服务的深入转型。转型战略总是＂自上而下＂提出的,转型战略的实施则总是也必须渗透至企业基层的最小单元。就如同大脑的指令,最终总是作用于末梢神经,是＂重拳一击＂还是＂兰花绕指＂,都是大脑的指令在手指上的反应。所不同的是,大脑指挥的是没有思维的＂骨肉＂,而企业战略指挥的却是由无数有思想的人所构成的复杂的单元。随着战略转型走向深入,转型的布局越发细密,内容也愈发清晰,向组织单元的基层细胞——班组的渗透力越大,基层班组对战略转型效果的＂反作用力＂也越大。如何发挥基础性力量,＂助力公司战略转型＂？围绕这一核心课题,中国移动陕西公司（以下简称陕西公司）自2009年开始进行持续探索。     

强化事业单位绩效考核效果的有益探索

随着市场竞争的日益激烈化,事业单位的人力管理相对落后,人员外流现象严重,缺乏竞争力。因此,建立完善的绩效考核体系,实施有效的激励奖惩措施,才能有效调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,进一步吸引和留住人才,从而为单位节省人力资源和成本。本文主要分析我国事业单位绩效考核的现状,并提出提高绩效考核效果的措施。     

汇聚“陕亮”强音 激发奋进力量——中国移动陕西公司立体式宣讲党的二十大精神

<正>学习宣传贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务。中国移动陕西公司党委全面落实党中央、集团党组关于开展党的二十大精神基层宣讲的要求，组建“陕亮”宣讲团，紧密联系公司改革发展和党建工作，以生动朴实的语言、丰富深刻的内容、喜闻乐见的形式，全面推进党的二十大精神进支部、进基层、