电网企业职工教育经费管理机制研究

职工教育经费是电网企业实施人才强企战略,建设和培养素质型人才队伍,培育职工核心竞争力的重要资金来源,建立有效的职工教育经费管理机制是电网企业提高人力资源综合竞争优势的保障机制。文章在剖析电网企业职工教育经费管理的现状、问题和成因的基础上,提出构建电网企业职工教育经费管理机制的四个子机制:形成机制、运行机制、评价机制和监督机制,即在合理的岗位设置以及健全的内部控制和风险管理制度等成文制度规范的基础上,结合企业文化等约束机制,运用预算管理、评价激励机制和审计监督等科学方式,将职工教育经费持续投入到提升核心职业竞争力当中。     

电网企业职工教育培训成本分摊机制研究

在职培训是人力资本形成的重要方式之一.在职培训分为一般性在职培训和特殊性在职培训.在完全竞争劳动力市场上,一般性在职培训的收益完全由员工获得,因此,员工必须承担所有的培训成本;特殊性在职培训则相反,培训收益完全由企业获得,那么企业就会承担所有的培训成本.然而在实际中,许多在职培训都是既包括一般培训因素,又包括特殊培训因素,很难将两者区分开来.文章采用了实证分析与规范分析相结合的方法,围绕在职培训成本分摊问题进行了系统的研究.