深化改革 创新管理 增强核心竞争力

随着我国加入WTO成为现实,原本就竞争激烈的工程咨询设计领域,必将面临一个更加开放和竞争的市场环境.作为一个工程咨询设计企业,如何应对入世,迎接挑战?我认为,必须坚持走改革创新之路,培育和增强企业核心竞争力,努力拓展自己的生存和发展空间.     

以财务为核心，实现企业在线动态管理

自1998年开始,滩坊电业局通过构建财务管理、资产管理、通过财务管理的网络化和实物管理的虚拟化,运用现代技术手段,实现了企业的在线控制和动态管理。这一管理方法,就是以资金运作轨迹为主线,通过事前和事中的控制,解决了预算管理与会计核算的脱节问题;实行网上超市和物资的“零库存”管理,使物资使用者足不出户就能购买到自己所需要的产品;把每项资产从开始采购到使用到报废及废旧物资的处理实现了全过程跟踪管理,解决了由于电力资产过于分散无法管理的难题,是实现企业预算管理-采购管理-资产管理的全过程、在线、动态控制的全新的企业管理模式。     

员工分线管理创新用人机制

潍坊电业局是山东电力集团公司直属的大型供电企业,担负着全市12个县、市、区的供电任务和农电管理工作。全局现有职工1 032人,年供电量达71亿千瓦时。　　我局按照山东电力集团公司关于深化企业改革、转换经营机制的要求,积极实施了"员工分线管理",实现了企业用人机制的变革和创新,取得了较好的经济效益和社会效益。前不久荣获国家级"企业现代化管理创新成果一等奖"。　　"员工分线管理"就是将竞争机制引入企业内部,通过加压激励,达到企业内部人力资源的优化配置,最大限度地调动员工的积极性。"分线"就是依据"双考"（考试、考核…     

地（市）电力企业加强农电管理须抓好的一条主线：规范县电力企业的财务管理

农电体制改革后，市局与县电力企业资产纽带关系更加密切，对县电力企业的管理责任增大，而县电力企业管理水平相对落后，为此，本刊“农电管理”栏目开设了“市局局长谈农电管理”专栏，请对县电力企业管理工作成绩突出的市（地）电业局（电力公司）的局长（经理）畅谈如何发挥市（地）电业局（电力公司）的管理优势，提高县电力企业管理水平的经验和见解。文章应尽量做到理论有深度、实践有内容。欢迎市（地）电业局领导踊跃赐稿。——编者     

以预算控制为基础的业务流程再造

潍坊电业局是山东省大型供电企业。现有职工１０３２人，拥有变电站３５座，变电总容量４１５７８万千伏安，供电线路２３８３８公里。企业先后荣获“全国电力系统双文明单位”、“全国一流供电企业”等６项省、部级荣誉称号，并被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”。自１９９９年开始，潍坊电业局以预算控制为基础，运用现代信息技术手段，成功地对资金、资产及物资管理的流程进行了再造，实现了企业的在线控制和动态管理。通过事前控制，使预算管理与会计核算实现了有机结合，解决了两者的脱节问题；通过建立网上超市，实…