方太的文化经营哲学

方太的飞速发展，在很大程度上源于植根于方太企业的文化精神，并不断地辐射到方太所能覆盖到的角角落落。方太的企业文化已成为方太管理的重要组成部分和促进经济发展的重要手段。以期切实达到以方太文化推动方太经济的目的。     

雅芳怎样关注社会责任

雅芳将公司价值、愿景和社会责任最终与顾客价值联系在一起，用社会责任营销演绎了“人品即品牌”的神话故事。     

化社会责任为竞争力

经验告诉我们，企业担负社会责任绝不仅仅是付出，越是出色的企业越会将社会责任摆在重要的位置。     

快乐文化的力量

孔子说：“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”意思是,懂得它的人,不如爱好它的人：爱好它的人,又不如以它为乐的人。无独有偶,一项人体潜能研究表明快乐的工作可以激发员工的灵感、创新思想,提高其工作效率、提升满意度。西方伦理学学者也认为,一个终日快乐的人创造的价值往往要比一个不快乐的人更多——乐而为之显然要比不得已而为之来得更具效果。因此,我们有理由相信,一个快乐工作的员工是每个企业都希望拥有的。     

不可复制的“马可波罗”

马可波罗的成功在于创新的文化——把文化带入企业和产品，通过创新提升产品的文化艺术品位。     

把员工视作企业最重要的资产

美国最大、全球第二的员工福利咨询公司翰威特咨询公司，每隔两年进行一次“中国十大最佳雇主”评选，发布了一项调研结果：员工敬业度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工敬业度达到80％的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20％左右。