建立跨区分销企业的财务CRM体系

在跨区分销企业的商业竞争中，财务客户关系管理(CRM)体系正发挥着越来越重要的作用，已成为跨区分销企业差别化竞争的主要手段。财务CRM体系主要是解；夹分供方与客户之间的财务问题，实现双方财务信息的无缝对接。通过帮助客户理财，实现双方在商业竞争中的双赢。     

跨区分销企业的费用预算与控制

本对跨区分销企业费用预算和控制中存在的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了具体的对策和建议。     

海尔全球化营运资金管理研究

金融危机下,世界公司面临的共同问题是"二多、二少、二变"。"二多"即应收增多、库存增多;"二少"即利润减少、现金流减少;"二变"即是汇率变化、利率变化。在此背景下,海尔对全球化营运资金的管理,一方面执行了严格的财务政策和内控体系,实现集中管理、共享服务;另一方面,更重要的是关注商业模式创新、金融工具创新和机制创新,关注客户、供应商等利益相关者,与其实现多赢。     

跨国经营资金管理模式与实践

跨国资金管理是承接财务战略、绩效管理及公司战略的主要管理行为之一,但它受文化差异、公司战略、价值主张、团队协同等诸多因素影响。随着国家"走出去"战略的深入,中国企业在海外经营的商业机会与财务风险并存,探索实践有效的资金管理模式非常有必要。     

跨区分销企业的现金流规划

对于跨区分销的企业来说,做好现金流的规划尤为重要。跨区分销企业的现金流有何特点,应当如何对其进行规划,本文就此作一探讨。     

打造跨区分销企业的定单价值链流程

许多跨区分销企业都是由于陷入了由呆账和滞销存货构筑的陷阱中而导致失败的。导致这种局面的根本原因是经营理念的落后和流程缺陷。树立正确的经营理念、再造业务流程是避开陷阱的唯一出路。在需要再造的各种业务流程中，定单价值链流程处于核心位置：     

跨区分销企业财务与会计组织设计

笔者认为，在跨区分销的情况下，为了方便客户，营销组织按地域设置是一种基本的选择。在具体设置异地营销组织时，根据权力划分和决策机制的不同，异地营销组织可有办事处、分公司和子公司等组织形式。不同的异地营销组织形式，意味着总部对跨区分销活动管理的内容及侧重点有所不同。     

跨区分销企业的资金预算与控制

为提高企业的竞争力．确保企业在跨区分销业务发展，控制资金风险，避免资金链出现重大失误．每一个跨区分销企业都应该把打造良好的资金预算与控制平台提高到战略高度去认识，并不断加以优化。     

跨区分销企业的会计核算体系

跨区分销企业的会计核算体系应着重解决两大难题：一是发票和货物的匹配性差，从而导致企业与客户的对账困难问题；二是内部往来核算差异大、核对困难的问题。解决这些问题的对策有三：一是创新发货开票流程，减少票货差异；二是规范跨区分销企业内部往来的会计处理；三是利用网络信息技术．开发网上对账系统。     

构筑跨区分销的财务管理平台

本文仅对跨区分销背景下企业财务管理面临的主要问题进行分析，并对解决这些问题的总体思路进行探讨，以期引起理论界和实务界的关注，共同探求解决这些问题的有效对策。