打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时，细节可以决定成败。同样，细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中，精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力，赢在细节。因此，文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发，从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述，以使企业保持不竭的成功动能，使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

构建团队灵魂——打造个性化团队文化

在高度竞争的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到提高。但更多的企业注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿国外的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重。因此,文章从建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、与企业文化的关系、与客户文化的契合四个方面分析打造适合团队发展的健康、个性化团队文化。     

打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时，细节可以决定成败。同样，细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中，精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力，赢在细节。因此，文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发，从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述，以使企业保持不竭的成功动能，使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

构建团队灵魂——打造个性化团队文化

在高度竞争的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到提高.但更多的企业注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿国外的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重.因此,文章从建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、与企业文化的关系、与客户文化的契合四个方面分析打造适合团队发展的健康、个性化团队文化.     

从行为习惯分析高效能团队的合作模式

团队合作的工作方式已被许多企业所应用,成为提高组织绩效的有效的途径之一。但是团队合作也有高效、低效之分。因此,文章将行为习惯作为切入点,运用史蒂芬?柯维在《高效能人士的七个习惯》双赢思维、知彼解己和统合综效三个习惯和团队管理工具"4D系统"中的八项核心行为来分析高效能团队的合作模式,从行为习惯方面打造高效能的团队合作。     

跨文化管理中的管理模式探寻--以联想公司为例，分析联想收购IBM PC体系的管理模式演进

随着20世纪80年代经济全球化的不断深入与我国改革开放进程的逐步推进，中外商业行动有如雨后春笋一般涌现出来。中国一批自强企业积极参与海外并购，获取先进的技术与市场，联想收购IBM就是在如此之背景下进行的。通过联想收购IBM PC体系这一事件，以联想公司为例，从个体和群体两方面分析该案例，探寻跨文化管理中的管理模式。