古代帝王如何考核下属

<正>在史书记载的历史事件中,组织管理者在绩效评价方面既有充满智慧的光芒闪烁,又有力不从心的局促和危机。尧舜禅让,漫长的绩效评价据《史记·五帝本纪》记载,尧开始和下属探讨接班人问题的时候,距离他真正让出帝位的时间长达二十八年。在尧连续否定了多     

人才流动背后

从吉利的频繁换将不难发现,李书福似乎在用一种试错的方法寻找一种最佳的团队组合。而奇瑞内部,许敏离开之后便进行了组织架构的调整,但是仍然无法遏制辛军等人的离开,这多多少少是对其原有权力体系的一种质疑—     

“伯乐相马”三步走

如果能够培养胜任的伯乐,人才甄选决策的准确性和经济性必然大大提升,而开发有效的"相马工具"是关键环节上个世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委     

明明白白留人心——知识型员工的心理契约管理

知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知识型员工的流失已成为中国企业人力资源管理面对的最大挑战之一。所以,如何吸引并留住知识型员工,成为管理实践者不得不面对的问题。     

“伯乐相马”三步走

如果能够培养胜任的伯乐,人才甄选决策的准确性和经济性必然大大提升,而开发有效的＂相马工具＂是关键环节上个世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。     

让团队少一些问题,多一些绩效

尽管按项目组成的团队工作模式越来越适合复杂多变的经济环境,但是,由于组织变革的复杂性和长期处于集权管理体系中的员工对团队运作方式的适应性不足,运作过程中难免会出现许多问题。对于企业来说,预见可能发生的潜在问题,找准原因,提前采取防范策略很有必要。     

伯乐相马三步曲

在组织人才甄选，尤其是关键管理人员的甄选中，“相马”模式明显优于“赛马”模式，而胜任的伯乐和有效的“相马工具”，是“相马”成功的关键。组织管理者可以通过群体选择、标准确定，效用最大化的应用决策这“相马三步曲”来优化甄选决策，有效配置人力资源。     

经典篇章之刘邦与韩信的"绩效面谈"

据《史记·淮阴侯列传》记载,刘邦在萧何的校力推荐下,任命韩信为大将。但末经过充分的调查而草草任命,刘邦心里肯定是没底,所以,必然要亲自邀请这位能让萧何亲自连夜追赶的逃兵谈一谈。没想到这一谈,竟然成了西汉开国史上最重要的“绩效面谈”之一,韩信也正式以重量级“职业经理人”身份辅佐刘邦争雄天下。     

企业“相马”三步走

20世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委员会,作为寻找合适的CEO人选的"伯乐",猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求,构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型?这是猎头委员会工作的关键,因为它构成了"伯乐相马"的主要标准。若标准失据,"相