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这次可口可乐对汇源的收购价合每股12港元,比汇源被报收购之前的二级市场价格高出近两倍,这是不是意味着包括港股在内的整个中国概念股经过2008年的大跌之后已经被严重低估了呢?抛开资本市场的泡沫不说,只是从企业定价来看,汇源尽管是号称中国果汁饮料市场第一品牌,但是并没有构筑起非常强的行业壁垒,依靠自身力量发展的前景已经趋于暗淡,所以在可口可乐报出12港元的收购价之后,一些投行从金融定价的角度认为报价过高, 相似文献
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家族企业在成立之初.一般多依赖于传统的家庭、亲戚、朋友等亲情关系形成的利益体的支持.在企业治理结构、产权关系、管理体制上都和现代企业管理有比较大的差距。在企业规模比较小的时候.依靠企业创始人的市场敏感、生意头脑就能实现比较好的发展。但是当企业壮大后.依靠创业者和亲情圈子已经无法完全支撑企业的人力资源需求。 相似文献
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对于那些抛弃原有生活的精英们,物质收入已经不再是他们追求的惟一目标。相比之下。崭新的发展平台才为他们所看重。这需要企业为他们搭建一个良好的平台。不仅如此。企业的文化融合绝不能只停留在观念、口号等务虚层面。需要将管理机制的完善作为重要保障。
从吉利的频繁换将不难发现。李书福似乎在用一种试错的方法去寻找一种最佳的团队组合。而奇瑞内部。许敏离开之后便进行了组织架构的调整,但是仍然无法遏制辛军等人的离开。这多多少少是对其原有权力体系的一种质疑。
因此,搭建合适的组织架构、对各级层管理者适度授权、建立相对完善的制度等一系列管理机制建设工作。不仅可以避免团队调整对企业经营产生冲击。也是为文化融合这项精神工作创造一个舒适的“物理空间”。而且,对于新兴企业而言。最大的挑战还并非管理体系建设本身。而是如何针对公司现有的多背景的员工群体,设计一套极具针对性的管理平台,做到灵活与规范并存…… 相似文献
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“谁是中国制造的脊梁”?央视为经济年度人物而做的拷问简单而振聋发聩,拂去诸如富豪榜等这些繁荣时代的浮躁与兴奋,在关乎国家利益和民族兴旺的战略节点上,我们也许才能看清推动中国经济发展的真正动力源,真正认识2007经济年度人物— 相似文献
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