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研发购并的动因、决策流程与风险管理 总被引:5,自引:0,他引:5
研发购并是替代自主研发的一种形式,也是企业获得研发资源以强化竞争优势的重要战略手段。企业在自主研发、研发购并与研发联盟之间存在一定的偏好,但是受一些环境因素的影响,企业可能作出与其偏好不一致的选择。购并企业应在目标筛选和组织整合两个阶段控制和化解研发购并存在的巨大风险。 相似文献
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本文回顾了知识视角下的购并研究在过去三十年里所取得的进展,并且分两个阶段(20世纪80年代初~90年代末和21世纪10年代)来评介主要的研究成果,最后对未来相关研究进行简要的展望。 相似文献
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购并整合中的心理契约重构 总被引:7,自引:0,他引:7
只有对被购并企业的员工心理契约有效重构,才能为战略,业务,组织整合打下良好的基础,心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约,包括个人目标与组织目标和承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系,心理契约的性质体现在粘度和一致性,可从时间和空间维度对心理契约的稳定状态进行分析以寻找到重构心理契约的作用点,并依此寻找相应的解决方案。 相似文献
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购并中价值创造的三个基本问题 总被引:12,自引:0,他引:12
本文围绕着购并是否创造价值、购并为谁创造价值、购并如何创造价值三个问题,总结了以往的购并研究,并分别作了评述。在经济总体水平上,购并作为一种资源的重组优化是有利的,但是面临的一个困境是,目标企业的股东获得的收益要远远高于购并企业的股东。学者们对此做了解释,比如认为经理们的动机“不良”,或者资本市场有效性值得怀疑,但是也有可能是购并企业在整合过程缺乏正确的认识和技巧,因此理解购并如何创造价值就成了关键。组织匹配性研究和过程学派对这个问题的研究确实大大增强了我们对整合过程的认识,但是离透彻地理解整合机理还有很长的一段路,笔者预言,社会资本等社会学、组织理论的分析框架可能会成为一个主要的方向。 相似文献
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多元化作为一种业务结构,不能简单说好或坏,问题在于各项业务对于管理者、管理制度和文化的要求也是多元化的、甚至彼此冲突的,更别说对知识、精力的挑战了。因此客观的说法是,多元化比专业化更难成功。但一定程度的多元化是企业做大、自我更新所必须的,为此,我们一定要研究多元化成功的驱动要素。本文将介绍五种多元化的整合类型,帮助企业思考如何更好地多元化。 相似文献
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整合经理是引导企业成功整合的向导。本文根据相关的研究.介绍了整合经理的四项主要工作职责和资质要求。并进一步指出,如果要管理更复杂的购并整合.或者提高整合效率和可靠性.应该加强整合管理的团队化、制度化建设。 相似文献