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记得当年在中华英才网任职人才研究中心总监时,曾和同事们聊起企业薪酬改革的话题.大家对此颇多感慨,最后集体慨叹:"薪酬,薪酬,就是从心里发愁."而在我多年的咨询生涯中,笔者发现关于薪酬的惆怅与困境,在国有企业的薪酬改革推进中表现得尤为明显. 相似文献
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自上期文章<不要让受伤的总是你--人力资源管理价值的再思考>发表后,陆续收到不少实战派读者和网友的反馈,其中既有企业的老板,也有HR从业人员. 相似文献
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曾盛极一时的中华英才网,如今以低价甩卖的方式谢幕。这样的结局不免让人唏嘘不已。对我们这些一直从事着企业管理,希望把企业做得更好、希望获得更好职业发展的人来说,又有哪些启迪呢? 相似文献
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企业因缺乏胜任的领导者制约发展《沃顿知识在线》去年曾对中美商会和企业家进行了一次专题调查,结果发现,在当今商界,公司普遍面临一个致命问题:能胜任的领导者非常稀缺,并且这一问题已经威胁到了公司的长期发展。大多数公司无序而失衡的现状,正是领导力不足、管理混乱的表现。而这一点,在前不久前发生的两起知名企业的管理事件中再一次得到了充分的印证。 相似文献
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由于工作的关系,经常和企业老板以及各级管理人员打交道.当他们提到企业或部门业绩不佳的主要原因时,最多的慨叹是:"缺少得力的人手"、"员工的执行力太差"、 "找不到合适的人".问题真的是这样吗?显然不是!那问题的本质是什么? 相似文献
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当企业以战略目标为中心,建立了一套包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效结果反馈与运用的绩效管理体系之后,绩效管理仍然在喧嚣热闹之后归于沉寂. 相似文献
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前两天,有一个做酒店的朋友拿着他拟订的“厨师长绩效考核表”来找我,希望我帮他看看合适不合适,要怎么完善才能更有效地管理好厨师长,调动他们的积极性,让他们做领导希望他们做的事情,从而有效地实现酒店的经营目标。 相似文献
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程建岗 《现代营销(创富信息版)》2010,(5)
<正>经常地,我会在企业中发现这样一种现象:当企业的内部管理出现问题的时候,老板第一个想起来要追究责任的部门通常都是人力资源部。那为什么受伤的总是HR?同时,我也经常在HR的专业场所发现这样一种现象:当我们的HR从业者们讨论组织的人力资源管理时,总是会自觉不自觉地陷入到对一个个具体问题的解决方案的寻找和讨论之中。甚至,更多的时候,我 相似文献
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