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上期回放:如何保证库存数据的准确性。本期关注:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。经过上一讲的分析我们知道,库存数据的准确性是实施库存控制的基础,之后就要下达采购计划(MRP)了。在制造业,经常发生的现象是,搞生产的人经常抱怨:该来的物料不来,不该来的都来了。实际上这涉及到库存的配套率(FKR-FullKitsRate)问题。那么什么是库存的配套率?应如何衡量库存的配套率? 相似文献
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我国正日益成为世界“加工厂”,许多著名品牌的制造商已将其生产加工基地转移到我国,他们的进入不仅带来先进的技术和理念,也将其成熟的供应链系统带入我国,在其生产基地周边形成了由配套厂商组成的产业链;另一方面,生产企业的“扎堆”效应也使许多国内生产企业自发地聚集到一起,在他们周边同样聚集了上游供应商和下游分销商。上下游企业的聚集为供应链、物流的发展提供了很大空间,形成了很多物流发展的模式。本文介绍的集成式工业园物流发展模式,是一种供应链、物流一体化发展的趋势。 相似文献
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上期回放:采购过程中的关键控制点——供应商的交货柔性、供应商的及时交货率。本期关注:成品、半成品缓冲库存量的多少是生产流程的关键控制点,销售与主生产计划的无缝链接是控制整体库存的关键。 相似文献
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文章简要介绍了国内个人理财业务发展的现状和趋势 ,对我国商业银行个人理财业务发展中存在的问题进行了分析 ,在此基础上提出了关于我国商业银行个人理财业务发展的对策和建议。 相似文献
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库存的形成就如同水池里的水,只有同时控制住进与出的开关,才可能保持池子中的水(库存)达到理想的水平。如果我们能够从需求与供应链的管理流程中找出相关的开关,是否可以把企业各个库位的库存控制在合理的水平上呢? 相似文献
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如同一个人胳膊腿的正常动作都是在按照大脑的指令进行一样,物流计划就是所有物流活动的大脑。什么是有计划的物流?我们经常看到这样的企业,仓库越建越多,库存越来越大,堆积如山,而生产部门却整天抱怨物料短缺,等到物料好不容易被采购员追到了工厂,仓库也准备好发料了,生产部门却不着急用了……这就不是有计划的物流,这叫“该来的不来,不该来的都来了”,这是失败的物流管理。 相似文献
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程晓华 《中国高新技术企业评价》2008,(8):287-288
本文是针对儿童、少年英语学习教学方法的专题研究,其主要观点认为儿童少年英语学习教学方法应遵循生理、解剖功能特点设计英语教学板块方法,并从设计原理方面进行了解剖生理特点分析,并从少年的英语教学过程的实践进行了教学经验总结。 相似文献
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集成供应链与库存控制的最新实践主要指近年来经常提到的VMI、JMI、CPFR等概念以及做法。本讲着重探讨VMI的实践。 相似文献
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决策问题首先是一个判断问题。在做决策之前,决策者必须对决策所涉及的各种影响因素加以考虑并做出判断,判断的质量将直接影响到决策的质量。 相似文献