责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

关于五常县小山子镇双利村兴办综合服务大院的调查

双利村位于五常县小山子镇北10公里处。全村有775户，3，416口人，现有耕地12，120亩，其中水田6，168亩。几年来，他们充分利用本地资源充足，荒地多的有利条件，采取旱改水、开荒种稻、推广旱育稀植等措施，使全村粮食产量连年提高。1991年，全村粮食总产达到5，454吨，比1983年增加3．1倍，农民人均收入达到760元，比1983年增加680元。但随之也出现了许多新情况、新问题。一是粮食连年丰收，全村出现卖粮难；二是随着生产的发展，农民迫切需要提供产前、产中、产后的各项服务；三是由一地农民生活水平的不断提高，农民在衣、食、住、行等方面提出了更高的要求，出现买难问题；四是农村衽家庭联产承包责任制后，村级集体积累逐年减少，农民负担越来重。为了找到解决这些问题的办法，村党支部杨升林带领支部成员进行了广泛的调查研究，1991年初提出了兴办综合服务大院意见，这一意见立即得到镇党委的批准。在镇银行部门的支持下，他们投资14．5万元，于1991年5月，先后建起了550平方米的厂房和150平方米的库房，并购进了电动机、变压器、制米机、机和营业柜台等设备，于当年11月份投入使用。大院内设有“五部”、“四店”。“五部”即米面加工部、农机具修理部、农副产品经销部、家用物资经营服务部、家电修理部；“四店”即农机配件商店、熟食加工店、综合商店、饭店。自1991年12月初开展服务以来，到1992年9月末，已实现经营额90多万元，利润7万多元。预计到年底经营额可突破100万元，利润可超过10万元。     

实行财会集中统一管理提高企业财务管理水平——推行“财务与会计集中统一管理”的一些体会

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作,企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业的生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和会计核算工作,提高企业的财会工作水平,必须因企而异,寻求适合企业自身特点的财务管理体制和办法。下面就我公司在财务会计管理方面所作的一些探索和尝试,谈一点体会。