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文章以GMS核心思想持续改进理念为指导,对现场改善理论进行了研究。结合制造系统生产现场的实际情况,对现场改善的方法进行了总结和整合,建立起基于GMS持续改进理念的现场改善方法体系,包括5S管理、定置管理、目视管理、生产线平衡及TIP分析等,并分析它们之间的联系及在制造系统各工艺车间的广泛应用,为实现公司"低成本、高价值"目标作出突出贡献。  相似文献   
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