外资在中国并购的特点

随着中国外资并购法律法规的完善，外资并购浪潮风生水起，渐成气候。外资跨国公司通过各种方式在中国展开争夺，中国企业处于弱势。本文分析了国际竞争加剧背景下，跨国企业争夺中国新兴市场的战略策略。     

2002年并购重组市场回顾

2002年是中国入世的第一年,与往年隔岸观火般坐而论道不同,全球并购的刀光剑影正在渐行渐近,强烈地影响着中国企业的资本战略和经营形态。国内蛰伏已久的行家里手们也在摩拳擦掌,跃跃欲试。受经济全球化的影响,2002年所发生的国外和国内大型并购事件,人们发现其中的界限已经越来越模糊。     

谁在驱动本土并购市场前行——2003年中国并购十大事件点评

2003年的“非典”事件和持续的证券市场低迷未能抑制中国并购市场的巨大活力,在国内民营经济高速增长和全球公司在中国的强力扩张的压力下,中国大型国有企业改变了按部就班地在自身改制的圈子踟躇不前的状态,在2003年末突然发力宣告以重组并购为主要手段进行产业整合和建立核心竞争力。 中国的资本市场主体——并购市场正在摆脱证券市场长期的钳制破土而出,寻求在主流经济的突破。而且,中国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同,甚至影响全球并购的周期与走向。2003年的中国十大并购事件从几个侧面反映了这一潮流。     

2002年中国十大并购事件点评

相对于全球并购市场的低迷，2002年中国并购活动仍是不断升温，颇有风景这边独好之意。除了中国移动收购8省移动公司资产以其过百亿美元的规模当之无愧地跻身于全球并购列强之外，一系列大大小小的并购交易也在不同的领域以其独特的交易方式和行业影响力正在明显地塑造中国新的产业格局和与全球经济接轨的方式。     

“别人的灾难正是我们的机会”——2002年中国并购事件评点

这是一场战争!虽然看不见真实的硝烟,但资本却挥舞着它尖锐的武器,从一个企业到另一个企业,从一个行业到另一个行业,胜利者的铁骑脚下踏着的是那些虚弱的企业和资源分配极度不合理的行业。     

2002年全球十大并购事件点评

2002年是中国入世的第一年，与往年隔岸观火般坐而论道不同，全球并购的刀光剑影正在渐行渐近，强劲地调整着中国企业的资本战略和经营形态。而国内蛰伏已久的行家里手们也在摩拳擦掌，颇有跃跃欲试之意。从全球并购研究中心根据美国汤氏统计(Thomson Investor Network)和其他资料综合而评出的全球十大并购事件观之，2002年的全球并购大势有几个值得中国业界关注的特点，相与析之。     

2001年全球并购十大事件评点

与2000年全球十大并购事件中动辄上千亿的资本交易(沃达丰收购曼内斯曼、美国在线与时代华纳合并)相比,2001年实在是江河日下.     

2001年中国并购十大事件评点

2001年,中国正式加入WTO.尽管全球经济经历了明显的衰退和9·11事件雪上加霜的打击,中国经济却呈现了相对稳定的态势,并购方面更是迅速升温.国内并购交易依然蒸蒸日上.